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，再開(kāi)辟更多的產(chǎn)業(yè)，利用煙草扶持投入的現(xiàn)有資產(chǎn)，在閑置期間，發(fā)展更多能讓農(nóng)民致富的項(xiàng)目；二是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要有超前性的戰(zhàn)略眼光，
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“管好收購(gòu)人”；對(duì)于收購(gòu)事務(wù)，各煙站認(rèn)真制定《收購(gòu)工作方案》，落實(shí)工作倒逼制度、反復(fù)統(tǒng)一眼光制度、分析總結(jié)調(diào)整制度，做到“理好收購(gòu)事”。
二是
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，練“表率”功。班子成員在五個(gè)方面作出表率：不以煙謀私，做廉潔奉公的表率；貫徹烤煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，平衡收購(gòu)眼光，做“兩個(gè)
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打包、調(diào)運(yùn)收購(gòu)煙葉，加快收購(gòu)進(jìn)度；以把握純度為核心，科學(xué)把握標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一眼光，做到平穩(wěn)收購(gòu)，切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)的切身利益
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的工作質(zhì)量和效率。
二是強(qiáng)化煙葉收購(gòu)質(zhì)量。進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，平衡收購(gòu)眼光，把質(zhì)量意識(shí)始終擺在首要位置，嚴(yán)把質(zhì)量生命線，以質(zhì)為先
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，堅(jiān)持合同收購(gòu)和對(duì)樣收購(gòu)，平衡收購(gòu)眼光，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)流程，遵守收購(gòu)紀(jì)律，強(qiáng)化等級(jí)質(zhì)量全過(guò)程控制，
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嚴(yán)把收購(gòu)質(zhì)量。加大入戶預(yù)檢力度，指導(dǎo)煙農(nóng)按照國(guó)標(biāo)正確分級(jí)扎把，保障等級(jí)純度；質(zhì)檢員、預(yù)檢員要平衡收購(gòu)眼光，堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不提
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，加強(qiáng)收購(gòu)人員考核管理，提高工作執(zhí)行力；三是嚴(yán)格做到對(duì)守線員、驗(yàn)級(jí)員一天一統(tǒng)一眼光的制度，把握好收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，提升煙葉收購(gòu)質(zhì)量；四
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工作水平奠定基礎(chǔ)。各收購(gòu)點(diǎn)認(rèn)真參照煙葉收購(gòu)指導(dǎo)樣品，每天開(kāi)磅收購(gòu)前統(tǒng)一平衡眼光，收購(gòu)結(jié)束進(jìn)行小結(jié)，嚴(yán)格對(duì)樣收購(gòu)，確保煙葉收購(gòu)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行
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擰成一股繩，調(diào)動(dòng)工作積極性；要胸懷全局，眼光向前，認(rèn)真分析各項(xiàng)工作可能存在的滯后方面及難點(diǎn)癥結(jié)，著眼于全年乃至今后幾年的發(fā)展
