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充滿活力的煙草業(yè)不太可能在短期內(nèi)得到政府的支持，盡管它是主要的傳統(tǒng)作物。KRG農(nóng)業(yè)部的一位發(fā)言人告訴Al-Monitor，他們沒有任何關(guān)于援助煙農(nóng)計(jì)劃的信息。種植煙草似乎
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，這將在短期和長期內(nèi)幫助該行業(yè)。”支持中國電子煙行業(yè)的利益UKVIA的會(huì)員成員中，大部分廠商有著中國背景，但當(dāng)前英國社會(huì)在對(duì)待電子煙一事上存在爭(zhēng)議。今年開始
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和之前的壓力有本質(zhì)的區(qū)別。三是技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入到平臺(tái)期——直白點(diǎn)講，就是階段性的瓶頸期——短期內(nèi)，很難有顛覆性、開創(chuàng)性的技術(shù)突破。就像智能手機(jī)，除了持續(xù)的性能提升之外
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;根據(jù)人才的不同成長周期，進(jìn)行短期、中期和長期的周期性考核。為保證人才培養(yǎng)工作取得實(shí)效，增強(qiáng)人才培養(yǎng)的“活血”機(jī)能，車間嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，將物質(zhì)激勵(lì)
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發(fā)展，在創(chuàng)新中完善，為中式卷煙品牌做大做強(qiáng)作出了重要貢獻(xiàn)。探索起步——提出“濃、中、清”三大香型概念新中國成立之初，烤煙生產(chǎn)在短期內(nèi)得到了恢復(fù)，
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增速」，建立更長周期的「貴在持續(xù)」，就必須充分認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)謀劃穩(wěn)定需求的現(xiàn)實(shí)性與撬動(dòng)新消費(fèi)的戰(zhàn)略性。短期內(nèi)的重點(diǎn)，就是筑牢穩(wěn)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持把滿足需求
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分支機(jī)構(gòu)都緊密合作。即使制造商和客戶交換了新的想法，也只需要不到兩個(gè)小時(shí)就能準(zhǔn)備好一個(gè)原型。深圳的電子煙制造中心地位在短期內(nèi)不可動(dòng)搖，并不意味著制造業(yè)的布局已經(jīng)固化。事實(shí)上
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讓人憂心。更重要的是，還需要判斷這到底是短期的困難，還是更長時(shí)間的壓力，如果是后面一種情況，就需要從長計(jì)議，做好打持久戰(zhàn)、打攻堅(jiān)戰(zhàn)
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;擺脫路徑依賴，以更大力度去應(yīng)用新技術(shù)、嘗試新風(fēng)格、提升新體驗(yàn)、創(chuàng)造新價(jià)值，更好地滿足市場(chǎng)需求。所以，對(duì)于結(jié)構(gòu)提升——長期不悲觀、短期不樂觀——就是要做好面對(duì)更大
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;短期內(nèi)是看得見的狀態(tài)下滑、增長乏力，長遠(yuǎn)而言則面臨著被強(qiáng)勢(shì)品牌所淘汰、所重組。如果長時(shí)間解決不了價(jià)格倒掛的問題，將會(huì)嚴(yán)重傷害品牌力，也會(huì)毀掉因?yàn)閮r(jià)格而
