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;創(chuàng)建“2+1”對標創(chuàng)優(yōu)新體系。即創(chuàng)建以“綜合能耗”為突破口，以“設(shè)備管理精細化”、“安全管理標準化”為支撐的創(chuàng)新體系。提煉出以“單箱綜合能耗”為主線，涉及
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；六是要以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為突破口，著力抓好隊伍建設(shè)工作。
會上，縣局（分公司）書記、局長、經(jīng)理張清霖與各分管副經(jīng)理、副局長簽訂了《2013年
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和無證經(jīng)營作為監(jiān)管的突破口，著力在解決方法和思路上有新思維、在工作方式和手段上有新理念、在集中清理和整頓中有新措施，力爭取得管理瓶頸的新突破、新跨越。
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，將自覺遵守《公司法》、《煙草專賣法》和《公司章程》的規(guī)定，團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體干部職工堅決執(zhí)行董事會各項決議，進一步解放思想、抓住機遇，找準突破口
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為總抓手的內(nèi)涵要義，把“142”體系平臺應(yīng)用作為基礎(chǔ)管理上水平的突破口；切實落實四個層面“用起來”，把全員參與作為體系建設(shè)健康運行的“發(fā)動機”；
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提升，圓滿完成全年卷煙銷售各項目標任務(wù)。
一是商品轉(zhuǎn)型成功過度。認真研究市場變化，尋求卷煙市場轉(zhuǎn)型的突破口。傳統(tǒng)主銷品牌黃果樹（藍佳品） 四類
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平的重大舉措，是推動煙葉生產(chǎn)向質(zhì)量效益型發(fā)展的重大突破口和重要途徑。要充分認識優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)對于穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模、提升優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力、促進煙農(nóng)增收的重大意義，認真落實
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專業(yè)技術(shù)服務(wù)合作社的實踐之路。
據(jù)悉，2013年石林縣煙草分公司將以石林金葉烤煙技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社和石林華葉農(nóng)機專業(yè)合作社市場化運作為突破口，積極探索煙農(nóng)專業(yè)合作社運作模式
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（公司）婚慶促銷工作方案、流程和紀律要求，把加強婚慶促銷工作作為提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)的突破口和引導(dǎo)消費的重要途徑，規(guī)范運作，抓實宣傳、洽談、現(xiàn)場
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認清形勢、明確任務(wù)，要以解決轄區(qū)卷煙市場內(nèi)1-2個較為集中的問題為突破口，加大卷煙市場監(jiān)管和打團破網(wǎng)工作力度，確保專項行動取得實效；要突出重點
