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管理模式。通過崗位測評和技能評定，開展崗位競聘和全員套崗，實現(xiàn)崗位與責(zé)任的統(tǒng)一，崗位級檔反映員工技能水平。同時依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化，實時
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;消除隱患，不斷向安全規(guī)范化管理模式靠近。
針對安全標(biāo)準化現(xiàn)場自查的缺項，投入26萬多元，對全市系統(tǒng)安防系統(tǒng)進行完善、維保和檢測，確保安防基礎(chǔ)設(shè)施
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崗鎮(zhèn)切實加強對育苗工作的監(jiān)管，加大育苗機械化，實行專業(yè)化育苗、商品化供苗的管理模式，嚴格按照“統(tǒng)一場點、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一供苗”的要求，抓
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，全面推進育苗管理模式由分散型向規(guī)模型、集約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)100%“基地化育苗、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化操作、精細化管理、市場化運作”，切實提高煙苗整體質(zhì)量，確保在
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小棚配套大田移栽面積5-5.5畝的標(biāo)準，育足煙苗，原則上2月5日前完成播種工作；二是要加強精細化管理，以統(tǒng)一的育苗管理模式，統(tǒng)一
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指出，皖南煙葉公司經(jīng)營管理模式具有特色，在全國率先實行了市場化。煙葉有特色，全國特色煙葉開發(fā)從皖南焦甜香開始。皖南煙葉“兩個一流”表現(xiàn)在專業(yè)化服務(wù)一流
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;積極籌備并舉辦好天等現(xiàn)場會，把天等誠信互助小組管理模式作為客戶管理維護的標(biāo)桿模式推廣至全市，不斷提升全市網(wǎng)建總體水平。
四是辦好系列營銷競賽。嚴格按照“1+5
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;大膽創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全區(qū)煙葉生產(chǎn)取得了顯著成績，種植面積穩(wěn)步提升，共完成移栽面積2萬多畝，比2011
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、服務(wù)在社”的管理模式，在認真總結(jié)往年成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，加大指導(dǎo)扶持力度，著力發(fā)展綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，穩(wěn)步推進煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，
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率指標(biāo)；總結(jié)出了云南煙葉三種保險模式和多種保費籌措機制；對云南煙葉組織按規(guī)模、運作模式、管理模式、性質(zhì)、形式進行了分類和排序；提出了云南煙草農(nóng)機服務(wù)體系建設(shè)
