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三、轉(zhuǎn)觀念、養(yǎng)習(xí)慣。觀念不更新，一切皆空，結(jié)合煙草行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成“學(xué)習(xí)
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評(píng)估、組織改善、效果評(píng)價(jià)、成果推廣六個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)運(yùn)行“一個(gè)目標(biāo)七條路，四個(gè)臺(tái)階六步驟”的精益管理模式。二要注重總結(jié)提煉，通過園地交流、建議提報(bào)、計(jì)劃控制、提醒
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績效考核內(nèi)容，合理設(shè)計(jì)考核權(quán)重。要對(duì)部（所）的設(shè)置、管理模式進(jìn)行探討，強(qiáng)調(diào)效率效益，突出資源整合，促進(jìn)“專銷互動(dòng)”規(guī)范有效
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的經(jīng)營情況，提高自身分析銷售動(dòng)態(tài)的能力，實(shí)行家庭經(jīng)營管理模式的升級(jí)，使店主嘗到經(jīng)營的甜頭，從而增強(qiáng)經(jīng)營信心。
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，確立并開展了《優(yōu)化787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率》、《降低M5卷煙機(jī)綜合物耗》、《運(yùn)用TPM管理理念，全員維護(hù)降本增效》和《推行精益制造管理模式
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，提高卷煙營銷的針對(duì)性和實(shí)效性。
精益物流方面，以推行非法人實(shí)體化管理模式為契機(jī)，建立效率效能指標(biāo)體系，優(yōu)化整合卷煙供應(yīng)鏈，
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科學(xué)管理導(dǎo)向。在試點(diǎn)中，著力解決區(qū)局和基層稽查隊(duì)的市場(chǎng)監(jiān)管難點(diǎn)，以“APCD”科學(xué)管理模式建立層級(jí)分明、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、閉環(huán)銜接的市場(chǎng)監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)
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;有機(jī)融合創(chuàng)新形成的一種全新的管理模式。它是推行精益管理的重要基礎(chǔ)，涉及現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面內(nèi)容。
目前，工廠生產(chǎn)區(qū)域、辦公
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“誰使用誰負(fù)責(zé)”的安全屬地管理的責(zé)任監(jiān)管模式要求。
會(huì)后，雙方表示下一步將吸取前期工作經(jīng)驗(yàn)，查找當(dāng)前不足，積極改進(jìn)勞務(wù)用工管理模式，進(jìn)一步提升
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;優(yōu)化營銷管理模式，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
二是廠領(lǐng)導(dǎo)積極開展“全員營銷”工作。“一把手”帶頭，親自調(diào)研走訪一線市場(chǎng)，
