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面臨著企業(yè)競爭新的機遇與挑戰(zhàn)。煙草商業(yè)企業(yè)先后引入ISO9000系列標準、6S管理模式等質(zhì)量管理方法后，讓煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理各方面得到顯著的成效。但商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理模式已經(jīng)不能完全
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基礎(chǔ)管理全面“提升年”，重點“構(gòu)建一個平臺、抓好兩項工作、提升兩種能力”，一要以“卓越績效管理模式”，深入開展“管理創(chuàng)一流”活動。要促進企業(yè)管理由職能管理向
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，全面推進“七匹狼”上水平。
基礎(chǔ)管理全面提升主要涉及到，在“多標一體”綜合管理體系建設(shè)基礎(chǔ)上， 堅持以“流程為導向”的管理模式，構(gòu)建一體化
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99%以上。
四加強苗床管理，各育苗點堅持“集中、統(tǒng)一、專人”的組織管理模式，狼抓日常管理，加強煙種、育苗物資發(fā)放和育苗場地衛(wèi)生管理，強化
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技術(shù)措施，深入推行商品化育苗和專業(yè)化育苗管理模式，切實提高育苗專業(yè)化、育苗工廠管理水平。
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管理模式。通過崗位測評和技能評定，開展崗位競聘和全員套崗，實現(xiàn)崗位與責任的統(tǒng)一，崗位級檔反映員工技能水平。同時依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化，實時
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;消除隱患，不斷向安全規(guī)范化管理模式靠近。
針對安全標準化現(xiàn)場自查的缺項，投入26萬多元，對全市系統(tǒng)安防系統(tǒng)進行完善、維保和檢測，確保安防基礎(chǔ)設(shè)施
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崗鎮(zhèn)切實加強對育苗工作的監(jiān)管，加大育苗機械化，實行專業(yè)化育苗、商品化供苗的管理模式，嚴格按照“統(tǒng)一場點、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一供苗”的要求，抓
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小棚配套大田移栽面積5-5.5畝的標準，育足煙苗，原則上2月5日前完成播種工作；二是要加強精細化管理，以統(tǒng)一的育苗管理模式，統(tǒng)一
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，全面推進育苗管理模式由分散型向規(guī)模型、集約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)100%“基地化育苗、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化操作、精細化管理、市場化運作”，切實提高煙苗整體質(zhì)量，確保在
