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管理考核、嚴格獎懲等方式，建立健全全員安全責(zé)任體系，不斷提高安全目標(biāo)的“可控、能控、在控”水平。
發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。建立健全市局（公司）
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了“過程管理”的考核原則，構(gòu)建了以“每月一主題”為核心的安全績效考評體系，將考核重點聚焦于安全工作過程，把各卷煙廠、部門每月的安全主題開展情況和危險源辨識管控
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。通過將對標(biāo)管理納入到煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的績效考核體系中，讓對標(biāo)管理考核成為績效考核中的重要一環(huán)，利用績效考核這一手段形成獎懲分明的考核機制，實現(xiàn)對標(biāo)管理與績效
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，他帶領(lǐng)同事，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，強化黨建工作量化管理、考核和定性評價；編制具有各黨支部個性特色的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化程序操作手冊；
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干部職工的規(guī)范意識、法治意識越來越強。
與此同時，江西中煙將制度的執(zhí)行情況納入規(guī)范管理考核，有效推動了各項制度落地執(zhí)行。
加強過程管控，提升真招實招
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改革，撤銷不適應(yīng)發(fā)展需求的部門，成立六個科研開發(fā)部門，實行課題組負責(zé)制，全員雙向選擇、重新上崗，一舉建立了新的管理考核機制，
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市場監(jiān)管精準(zhǔn)化管理工作考核方案，強化監(jiān)督績效考核獎懲制度。精準(zhǔn)管理考核大案要案、無證戶管理的取締、檢查頻次、市場凈化、有效信息反饋等內(nèi)涵。通過創(chuàng)新考核方法，把自我評價、部門評價
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;煙草行業(yè)雖然開展了“精益十佳”課題與個人評選活動，但地市級、縣級企業(yè)精益管理考核激勵機制尚未完善，考核、評價、激勵措施尚處于推進狀態(tài)，還沒有形成一套健全的機制
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“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”落實好。
通過網(wǎng)格化安全管理考核機制和安全生產(chǎn)責(zé)任制加強生產(chǎn)車間網(wǎng)格化管理，形成車間安全管理“明責(zé)、履責(zé)、查責(zé)、問責(zé)”機制，層層（
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）精益管理考核激勵機制尚未完善。健全的激勵機制是推動精益改善的加速器。在推動的過程中，企業(yè)要不斷健全考核、評價、激勵措施來提高員工參與精益改善的自覺性和積極性。但由于精益管理尚
