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。通過將對標(biāo)管理納入到煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的績效考核體系中，讓對標(biāo)管理考核成為績效考核中的重要一環(huán)，利用績效考核這一手段形成獎懲分明的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理與績效
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，他帶領(lǐng)同事，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，強(qiáng)化黨建工作量化管理、考核和定性評價；編制具有各黨支部個性特色的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化程序操作手冊；
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干部職工的規(guī)范意識、法治意識越來越強(qiáng)。
與此同時，江西中煙將制度的執(zhí)行情況納入規(guī)范管理考核，有效推動了各項(xiàng)制度落地執(zhí)行。
加強(qiáng)過程管控，提升真招實(shí)招
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改革，撤銷不適應(yīng)發(fā)展需求的部門，成立六個科研開發(fā)部門，實(shí)行課題組負(fù)責(zé)制，全員雙向選擇、重新上崗，一舉建立了新的管理考核機(jī)制，
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市場監(jiān)管精準(zhǔn)化管理工作考核方案，強(qiáng)化監(jiān)督績效考核獎懲制度。精準(zhǔn)管理考核大案要案、無證戶管理的取締、檢查頻次、市場凈化、有效信息反饋等內(nèi)涵。通過創(chuàng)新考核方法，把自我評價、部門評價
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;煙草行業(yè)雖然開展了“精益十佳”課題與個人評選活動，但地市級、縣級企業(yè)精益管理考核激勵機(jī)制尚未完善，考核、評價、激勵措施尚處于推進(jìn)狀態(tài)，還沒有形成一套健全的機(jī)制
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“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”落實(shí)好。
通過網(wǎng)格化安全管理考核機(jī)制和安全生產(chǎn)責(zé)任制加強(qiáng)生產(chǎn)車間網(wǎng)格化管理，形成車間安全管理“明責(zé)、履責(zé)、查責(zé)、問責(zé)”機(jī)制，層層（
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）精益管理考核激勵機(jī)制尚未完善。健全的激勵機(jī)制是推動精益改善的加速器。在推動的過程中，企業(yè)要不斷健全考核、評價、激勵措施來提高員工參與精益改善的自覺性和積極性。但由于精益管理尚
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的重要課題。
三、存在問題
一是考核制度方面，部分縣局網(wǎng)格化管理考核標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，缺乏針對性，考核責(zé)任未能明確到人，考核獎懲作用
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、聘用、培訓(xùn)、管理、考核等機(jī)制，提升內(nèi)訓(xùn)師授課水平。
2.加大各類人才選拔力度。改進(jìn)人才引進(jìn)機(jī)制，采用校園招聘和社會招聘并行的方式，公開招聘一批高校畢業(yè)生
