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，建立健全對標管理體系，不斷提升目標管理能力和企業(yè)管理水平，確立了以指標對標為先導(dǎo)，以創(chuàng)優(yōu)對標為核心，積極導(dǎo)入標桿管理理念，
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員工最適合自己的崗位。如機器設(shè)備維護這一塊專業(yè)性較強，可安排相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生去學(xué)習，去實踐。班組長要考慮的事情較多，可安排綜合管理能力較強的多面手去擔任。平時
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牢牢抓住現(xiàn)場會的本質(zhì)，充分體現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的高水平、原料保障能力的高水平、畢節(jié)煙草商業(yè)綜合管理能力的高水平。緊緊圍繞“高原清甜香”這一主題，進一步豐富其內(nèi)涵，在威寧
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營銷能力；三要高度重視科技創(chuàng)新，增強創(chuàng)新驅(qū)動能力；四要繼續(xù)加強管理監(jiān)督，增強規(guī)范管理能力；五要繼續(xù)推進隊伍建設(shè)，增強
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市場真實需求基本吻合。五是過程管理能力逐步提升。貨源計劃的制訂、貨源的組織、銷售任務(wù)的分解更加準確和科學(xué)，專銷聯(lián)動更具緊密型狀態(tài)。
在下一步工作中，焦作市煙草專賣
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確立了四項原則：
一是尋找與許昌煙機內(nèi)部資源和管理能力相近的優(yōu)秀企業(yè)；二是標桿企業(yè)的發(fā)展階段與許昌煙機相近或略領(lǐng)先于許昌煙機；三是標桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與許昌
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工作，既是打造一流基層員工隊伍、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的需要，又是提升基礎(chǔ)管理能力、激發(fā)企業(yè)活力、實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的重要途徑。只有充分發(fā)揮基層黨組織的作用，
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明確，發(fā)展措施更加有力，煙機人齊心協(xié)力譜寫了科學(xué)發(fā)展的新篇章。??? 這五年，煙機工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理能力不斷增強，與工業(yè)企業(yè)合作關(guān)系更加
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;將煙農(nóng)劃分為三類：一類煙農(nóng)（全程督導(dǎo)戶）與區(qū)域內(nèi)平均水平差距較大，生產(chǎn)管理能力偏低，技術(shù)措施落實比較困難，綜合素質(zhì)
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對零售市場的把握能力和反應(yīng)能力。
（三）終端能力建設(shè)
主要圍繞提升零售客戶的卷煙營銷能力、品類管理能力、卷煙訂貨能力、顧客管理能力、庫存與資金管理能力、風險防范能力
