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生產(chǎn)的“八化”預(yù)期目標(biāo)，即煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)簡(jiǎn)約化、效益最大化，工業(yè)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)特色化、結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，商業(yè)實(shí)現(xiàn)管理精益化、經(jīng)營(yíng)集約化，科技實(shí)現(xiàn)技術(shù)體系化
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，將維修、管理等其他相關(guān)人員也一并納入考核，提高整體工作效率。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)管理深化
經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的精益化維護(hù)和管理，對(duì)工作流程的不斷優(yōu)化和完善
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理念，使現(xiàn)場(chǎng)管理、卷煙分揀、配送等工作效率不斷提升，促使企業(yè)從“精細(xì)化”管理逐步向“精益化”管理邁進(jìn)。
2012年6月26日，在國(guó)家局科技司、中煙商務(wù)物流公司主辦
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，讓設(shè)備與人有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人機(jī)系統(tǒng)的精益化管理，就是將設(shè)備的點(diǎn)檢管理、潤(rùn)滑管理、維修管理與故障管理四個(gè)元素同自主維護(hù)工作完美結(jié)合，納入設(shè)備的日常
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過(guò)程中，無(wú)論是企業(yè)的高層、中層、基層都有他不可或缺的重要性，而TnPM工作向精益化轉(zhuǎn)變的根本還是在組成每個(gè)生產(chǎn)單位的每位員工身上，也許他們一開(kāi)始并不知道什么是
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精益化、管理智能化、隊(duì)伍知識(shí)化”的一流煙草集團(tuán)，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)建設(shè)。
蔣洪喜強(qiáng)調(diào)，2011年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，做好2011年各項(xiàng)工作
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更好的納入到人才培養(yǎng)體系當(dāng)中去，這就造成了精益管理表面化的現(xiàn)象。建議物流部門(mén)要從“人”、“物”和“現(xiàn)場(chǎng)”這三個(gè)維度的精益化齊抓共管，尤其設(shè)計(jì)好精益化人才的培養(yǎng)體系和培養(yǎng)
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準(zhǔn)確把握保養(yǎng)維護(hù)的廣度和深度，力保設(shè)備在保養(yǎng)周期內(nèi)高效運(yùn)行。經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，輪保從最初的簡(jiǎn)單化發(fā)展到今天的精益化。今天的輪保，人員配置到位，
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得到較好應(yīng)用。提升全程機(jī)械化作業(yè)水平。多數(shù)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體移栽前機(jī)械一體化作業(yè)率達(dá)到100%，開(kāi)展煙葉生產(chǎn)從育苗、整地到采收、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)撥全程機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化裝備研發(fā)及示范。豐富精益化
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，近期，河南鄭州滎陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）開(kāi)啟精益化管理模式、深挖降本增效潛質(zhì)，多措并舉持續(xù)提升職工食堂管理水平，努力打造
