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上圖中情況1）。從上圖的分析可見，情況1-3都不是對所有商戶的最優(yōu)解。 為破解這個困境，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨镜亩〗?jīng)理倡議當(dāng)?shù)厣虘糁g聯(lián)合建立“誠信自律互助小組
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，將重大涉煙違法行為的行政處罰信息在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、政府網(wǎng)站予以公示。
三是懲戒失信有力度。充分發(fā)揮誠信自律互助小組約束作用，協(xié)助自律小組對“失信經(jīng)營”行為予以貨源
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，營造干凈、整潔的購煙環(huán)境，提升客戶店面整體形象。
三是維護卷煙價格。積極協(xié)調(diào)誠信自律互助小組開展活動，重點發(fā)揮自律小組在節(jié)日期間的價格監(jiān)督檢查作用
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、單位補充的分級考核制度，努力促進部門之間、機關(guān)與基層之間、崗位之間的相互配合，推進檢查工作落地執(zhí)行。
二是解決“考什么”的問題。細(xì)化對“市場狀態(tài)、客戶盈利、自律小組
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近日，江西省瑞昌煙草分公司召開營銷工作會議，安排部署年底營銷重點工作。
一是持續(xù)推進“幸福家”小組建設(shè)，引導(dǎo)自律小組在元春期間穩(wěn)定好卷煙市場價格
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發(fā)展要求，繼續(xù)抓好零售終端掃碼工作，推動網(wǎng)建工作上新水平。
三是夯實網(wǎng)建工作基礎(chǔ)。提高網(wǎng)建質(zhì)量，把控好目標(biāo)完成進度，形成企業(yè)自律
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轉(zhuǎn)型。
二、提升服務(wù)促轉(zhuǎn)型。牢固確立“以消費者為中心”的理念，不斷提升渠道掌握力。
三、自律小組促轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在樟樹分公司已形成1個由13人組成的總組委員會、97個小組的組織構(gòu)架
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轉(zhuǎn)型。
二、提升服務(wù)促轉(zhuǎn)型。牢固確立“以消費者為中心”的理念，不斷提升渠道掌握力。
三、自律小組促轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在樟樹分公司已形成1個由13人組成的總組委員會、97個小組的組織構(gòu)架
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律法規(guī)宣傳。利用市場檢查、客戶拜訪等時機，向零售戶發(fā)放法律法規(guī)宣傳資料，普及法律知識。
二是加強自律小組建設(shè)。充分發(fā)揮農(nóng)村自律小組的監(jiān)督制約作用，培養(yǎng)零售
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;并就學(xué)習(xí)到的先進經(jīng)驗如何融入到“幸福家”小組自我管理與提升展開了交流討論，參會客戶代表紛紛表示，要突出自律小組的自主管理，自覺維護市場秩序，穩(wěn)定
