為您找到相關(guān)結(jié)果 1837 篇
-
，讓每一個(gè)內(nèi)管人員都“會(huì)管、能管”。二是進(jìn)一步對(duì)專(zhuān)職內(nèi)管人員的人事管理、薪酬福利等進(jìn)行深化改革，徹底解決“不愿管、不敢管”的問(wèn)題。
（２
-
，并相應(yīng)提高薪酬待遇，更好地發(fā)揮骨干人員的作用。重點(diǎn)崗位聘任工作的開(kāi)展，進(jìn)一步暢通了員工發(fā)展通道，為員工提供了立足崗位成長(zhǎng)成才的平臺(tái)和干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)
-
想上前滅掉它”?！安贿^(guò)，當(dāng)時(shí)我是顧客，便喊來(lái)服務(wù)員去勸阻。控?zé)煴O(jiān)督員的工作讓我更明白，作為市民，有權(quán)拒吸二手煙。”
低工資
每月到手薪酬
-
愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑，這些維修鐵路的工人們當(dāng)中，有越來(lái)越多的人喜歡到我的店里消費(fèi)。他們干得是力氣活兒，但薪酬很高，所以，他們也舍得花錢(qián)消費(fèi)
-
;消除不能給卷煙品牌或客戶(hù)服務(wù)增加價(jià)值的活動(dòng)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)資源進(jìn)行合理而有效的配置，把人、才、物等重要而關(guān)鍵的資源，如專(zhuān)業(yè)人才及薪酬、品牌培育及費(fèi)用，
-
煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 崗位績(jī)效目前是現(xiàn)代化企業(yè)普遍運(yùn)用的一種考核制度，是衡量員工工作成績(jī)的重要工具，它與員工薪酬、組織績(jī)效等有著密不可分的關(guān)系。隨著社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)的改革
-
下的工作需要。
二是調(diào)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)人員的積極性。各單位要搭建平臺(tái)、建立機(jī)制，完善專(zhuān)賣(mài)人員晉級(jí)晉職、工資薪酬的相關(guān)配套制度。要鼓勵(lì)專(zhuān)賣(mài)人員積極參加崗位技能評(píng)定，夠哪級(jí)就考哪級(jí)
-
。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)加大簡(jiǎn)政放權(quán)改革力度，繼續(xù)加大人事和薪酬制度改革力度，繼續(xù)加大國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革力度，不斷提高資源配置效率和水平。在行業(yè)全面
-
。要進(jìn)一步規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)，預(yù)算、薪酬、績(jī)效考核等專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，以及職工代表大會(huì)、工會(huì)等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能，對(duì)
-
，杜絕“上梁不正下梁歪”的風(fēng)氣。其次要建立恰當(dāng)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)。考核最終會(huì)在薪酬制度上體現(xiàn)，員工會(huì)根據(jù)考核內(nèi)容選擇性的做事。因此考核標(biāo)準(zhǔn)必須公平、公正，考核內(nèi)容必須明確、清晰
