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“經(jīng)營者文化”，同時又是“管理者文化”和“執(zhí)行者”文化，其受眾不僅僅是內(nèi)部客戶，而且也包含外部客戶，所以在進行文化傳播的過程中勢必從內(nèi)外兩方面考慮
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管理的關(guān)系，專賣管理部門是煙草專賣法律法規(guī)的執(zhí)行者與貫徹者，其擁有較強的執(zhí)法權(quán)與管理權(quán)，而客戶以及其所開展的卷煙經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)是受到監(jiān)督、管理和規(guī)范的對象
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至上”的踐行者，煙站站長既是上級決策的基層執(zhí)行人，又是與煙農(nóng)直接接觸的關(guān)鍵人。因此，要確保煙站站長真正發(fā)揮作用，首先要做到“三要”。一是要
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”、規(guī)范市場秩序的重中之重，加強個人學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，克服脫離實際、不負責(zé)任、辦事拖拉等作風(fēng)，做依法許可的執(zhí)行者、引領(lǐng)者、監(jiān)督者，堅持依法公正許可
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支撐，很大程度上決定著公司經(jīng)營決策的執(zhí)行力；同時，工廠各職能部門及崗位員工是工廠戰(zhàn)略的直接執(zhí)行者，也是公司戰(zhàn)略的最終執(zhí)行者，對公
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期。
各具特色的減害降焦技術(shù)
伴隨著低焦油卷煙的發(fā)展，減害降焦技術(shù)越來越被卷煙工業(yè)企業(yè)所重視。無論是低焦油品牌的先行者，還是尋求差異化發(fā)展的后起之秀，都
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既不是先行者，也一直算不上是行業(yè)的領(lǐng)軍者。此次后來居上，美的所憑借的正是其在市場轉(zhuǎn)折的“彎道”上的驚險一躍。
跟隨戰(zhàn)略
先下手為強，占得先機往往是企業(yè)在打
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;事事走在前頭，成為興煙創(chuàng)先爭優(yōu)的試水者、踐行者和先行者。在創(chuàng)先爭優(yōu)方式上，突出一個“新”字，緊密圍繞“卷煙上水平、服務(wù)人民群眾、加強支部建設(shè)”目標(biāo)，
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真正貫穿我們的每一項工作。早在2000年，我們就是有機煙草種植領(lǐng)域的先行者，此后對可持續(xù)發(fā)展的投入不僅從未間斷，還在不斷深化。我們在農(nóng)場推行多項先進實踐。比如
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躍升的戰(zhàn)略同行者。煙草業(yè)營銷委員會主席帕特里克·德文尼什的闡釋則更為務(wù)實和深刻：“卷煙的關(guān)鍵在于品牌建設(shè)和為這些品牌尋找市場。世界上最大的卷煙市場是中國。因此，如果我們能與
