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追蹤黨組督辦通報事項結(jié)果的鄒玲，把初步設(shè)計的督辦通報反饋表發(fā)給筆者看。表格中列出了落后指標(biāo)、整改具體措施、整改時間和整改效果四大內(nèi)容，填寫要求樣樣需要具體明晰，
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%，增至6.8億美元。
以下表格列出了報告結(jié)果中包含的非正常項目：
弗里曼先生說：“我對我們今年到目前為止的業(yè)績非常滿意。我們在世界各地的團(tuán)隊
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程序文件、受控記錄格式及內(nèi)容的現(xiàn)象。部分單位存在記錄填寫不規(guī)范、內(nèi)容有遺漏或記錄無編號、一表多號等現(xiàn)象，造成部分記錄文件編號與部門文件清單編號不相符、編號有誤或部分表格未納入體系受控
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會議室墻上掛著習(xí)酒北京各家代理商的指標(biāo)表格，還有一張巨大的海報，上面是一個燃燒的拳頭，寫著：決戰(zhàn)2012，目標(biāo)1億，
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對象”；再以員工的崗位規(guī)定為要求，對員工的學(xué)習(xí)能力和工作水平以表格方式進(jìn)行“符合”與“不符合”排序，對“不符合”項制定改進(jìn)措施和改進(jìn)計劃；然后按照員工“不符合
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;我們上市場采集信息，基本上都由手工操作完成，對庫存、價格等信息填入相關(guān)的表格，這種做法，除了后期匯總時需要占用大量的時間而外，數(shù)據(jù)
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行業(yè)各級企業(yè)做出的對標(biāo)指標(biāo)體系，僅僅體現(xiàn)在一個指標(biāo)表格上，內(nèi)容也僅僅是指標(biāo)名稱、指標(biāo)釋義或公式、全國或全省先進(jìn)值等簡單的內(nèi)容，從中無法看出當(dāng)前或今后一段時間企業(yè)
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的內(nèi)容填寫到相關(guān)表格或指定的記錄薄上。為了保證服務(wù)客戶時間的到位，要以采取雙管齊下的監(jiān)督模式，首先，向客戶承諾服務(wù)時間，向客戶下發(fā)服務(wù)時間承諾表
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為生產(chǎn)、生產(chǎn)必安全”這一工作中心，制定“危險源的辨識與防范”、“隱患檢查整治程序”、“隱患治理跟蹤檢查制度”及“重點崗位表格式安全檢查”等制度和安全生產(chǎn)工作要求，定時、定點
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，嚴(yán)格規(guī)范走訪工作記錄?，F(xiàn)在的工作日志過于簡單，存在形式化的現(xiàn)象，不能準(zhǔn)確反映實際走訪狀況。要設(shè)計一套完整的走訪工作記錄表格，包括管理所和市管員月度
