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、專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)等創(chuàng)新要素集約集成，積極舉辦形式多樣的交流學(xué)習(xí)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)、學(xué)術(shù)培訓(xùn)班等教育培訓(xùn)活動(dòng)，以人才驅(qū)動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)成果落地轉(zhuǎn)化。
學(xué)術(shù)年會(huì)
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管理全要素、流程全過(guò)程、程序全步驟中梳理降本增效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行問(wèn)題排查，查準(zhǔn)關(guān)鍵因素，分析浪費(fèi)源，查找出降耗“短板”，瓶頸所在
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過(guò)程中，除了建立有效的組織結(jié)構(gòu)、明確項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限、做好“責(zé)任、權(quán)力、利益”的平衡外，項(xiàng)目全體成員還要做好時(shí)間、成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全、健康項(xiàng)目六要素的管理，同時(shí)
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平不高，作業(yè)效率偏低、資源配置不合理等問(wèn)題，提高全要素生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)煙葉管理從“粗放型”向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)變。
三是穩(wěn)規(guī)模、守紅線，
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質(zhì)量安全考核制度，提高質(zhì)量安全檢驗(yàn)水平。構(gòu)建全要素、全流程的“批次”產(chǎn)品質(zhì)量管控模式，進(jìn)一步提高煙氣指標(biāo)控制精度，努力提升產(chǎn)品的控焦、穩(wěn)焦、降焦水平。
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“問(wèn)題導(dǎo)向”，圍繞以往外審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、建議事項(xiàng)、不合格項(xiàng)等開(kāi)展有針對(duì)性的內(nèi)部預(yù)審，重點(diǎn)審核直營(yíng)門(mén)店的商品是否先進(jìn)先出、開(kāi)具的發(fā)票是否要素齊全，努力關(guān)閉
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重點(diǎn)工作推進(jìn)表，分層分級(jí)將各項(xiàng)工作逐點(diǎn)推進(jìn)，以管理五大要素為驅(qū)動(dòng)，形成可操作、可推廣、可復(fù)制、可測(cè)量的成果成效。
三是狠抓執(zhí)行，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作
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，經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)組建、前期籌備、要素征集及評(píng)比、建章立制等多個(gè)環(huán)節(jié)，重慶合川區(qū)局（公司）青年志愿者服務(wù)隊(duì)目前已基本建立健全。重慶合川區(qū)局（公司
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，構(gòu)建“上下雙向”的全員創(chuàng)新改善新模式；一類(lèi)是著力從建機(jī)制、育人才、促改革上多維度推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率、資源利用效率和全要素生產(chǎn)率得到全面提升。
三是
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了對(duì)煙葉品種、成熟度等關(guān)鍵要素把控力度，對(duì)各單位送審的煙葉樣品初樣進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審、調(diào)整和制作。共制作基準(zhǔn)樣品初樣5套、仿制樣品初樣30套、預(yù)留足量分級(jí)培訓(xùn)樣品。
從樣品評(píng)審情況看
