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。要求建立固定資產(chǎn)序時(shí)臺(tái)賬、個(gè)人建立資產(chǎn)清單，系統(tǒng)講解了資產(chǎn)報(bào)損處置流程，完善定期盤點(diǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)此次全方位、多角度、舉實(shí)例的培訓(xùn)，
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;多角度向零售客戶和消費(fèi)者講解雪茄煙歷史、文化、存儲(chǔ)等知識(shí)，扎實(shí)做好國(guó)產(chǎn)雪茄煙品牌培育。
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生產(chǎn)過(guò)程管控水平。郴州卷煙廠制絲車間借助MES和中央集控系統(tǒng)平臺(tái)，組織搭建了覆蓋全車間九大工序段的現(xiàn)場(chǎng)信息管理終端系統(tǒng)。該系統(tǒng)從全面提升設(shè)備管理和質(zhì)量控制水平的角度出發(fā)，
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;分享了精彩、生動(dòng)、感人的心得體會(huì)。針對(duì)熱門書籍《活著》《我的前半生》，不少員工從不同角度發(fā)表了自己的觀點(diǎn)和看法，思維的碰撞和相互的啟迪，讓分享會(huì)成為一場(chǎng)聽覺(jué)盛宴
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，打造共產(chǎn)黨員鐵的隊(duì)伍?！苯?#xff0c;云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昭通卷煙廠倉(cāng)儲(chǔ)黨支部開展廉政專題黨課講授活動(dòng)，支部負(fù)責(zé)人以《從人性角度透析
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;18個(gè)基層創(chuàng)新課題和23個(gè)QC課題組進(jìn)行立項(xiàng)匯報(bào)，評(píng)委組從選題重要性、研究創(chuàng)新性、預(yù)期目標(biāo)及推廣效果等多角度對(duì)課題進(jìn)行立項(xiàng)審議，并逐一提出針對(duì)性意見和建議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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、吸食方式等內(nèi)容，由雪茄終端經(jīng)理從專業(yè)角度切入，用通俗言語(yǔ)表述，幫助零售客戶了解相關(guān)知識(shí)，著力打造一批專業(yè)懂“茄”人。精心引導(dǎo)，培養(yǎng)
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;注重群防群治。制作《防真煙外流小常識(shí)》宣傳折頁(yè)，發(fā)動(dòng)全員力量，多角度、全覆蓋開展客戶宣傳，強(qiáng)化客戶外流行為辨識(shí)能力，提高卷煙外流警惕性
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黨內(nèi)法規(guī)制度，使全體黨員在潛移默化中接受黨性熏陶、紀(jì)律教育和精神洗禮。注重實(shí)效，奏響“協(xié)奏曲”。以黨小組為單位，從黨內(nèi)法規(guī)制度學(xué)習(xí)與專賣管理工作相結(jié)合的角度
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堅(jiān)定地維護(hù)黨中央權(quán)威和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，更加扎實(shí)地把黨中央各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。從企業(yè)的角度講，支部全體黨員就要勇于擔(dān)當(dāng)，率先帶頭，沖鋒在前
