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，做生意，沒(méi)有一種固定的方法可循，只能靈活變通、隨機(jī)應(yīng)變，才能夠在殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能夠一步步地走向成功。
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，足夠的韌性，很多人是中途止步，沒(méi)有走向成功，放棄了自己當(dāng)初的宏愿，甚至可以說(shuō)又是遠(yuǎn)大的理想。作為80后，能有如此的創(chuàng)業(yè)勁頭
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經(jīng)歷了從最初的專業(yè)化，走向多元化，而后又回歸主業(yè)的歷程，這并不意味著企業(yè)的收縮與后退，因?yàn)槎嘣c專業(yè)化并沒(méi)有孰優(yōu)孰劣之分，而是根據(jù)
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，思路清晰，各相關(guān)部門齊抓共管，形成了融洽的工作氛圍，使施甸煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向了可持續(xù)發(fā)展之路。
針對(duì)下步工作，包副巡視員提出五點(diǎn)要求
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長(zhǎng)效機(jī)制。南城縣局（分公司）堅(jiān)持把“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、狀態(tài)好”作為班子作風(fēng)建設(shè)的要求，班子成員定期走向市場(chǎng)、走向基層、走向員工、走向客戶，
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煙草在線專稿 雙低品牌的發(fā)展已經(jīng)成為卷煙品牌未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向，也是整個(gè)行業(yè)品牌發(fā)展的未來(lái)走向。那么作為煙草人如何去突破，為雙低品牌尋求到真正的品牌聲音呢
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，并逐個(gè)篩選、弄清事實(shí)、研判走向、建立臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理員工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、就地化解不安定因素和處理突發(fā)事件，做到把矛盾化解在萌芽狀態(tài)
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探討、回應(yīng)質(zhì)疑的路徑。院士制度本身就存在著改革的呼聲，“煙草院士”受到持續(xù)關(guān)注，顯然更體現(xiàn)出制度改革的必要。對(duì)于他的去留，難道最終走向只能靠本人的主動(dòng)離去
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;讓大家在一起，通過(guò)彼此的交流，促進(jìn)相互的了解，把原來(lái)單一的興趣愛(ài)好通過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行延伸、拓展，從個(gè)人世界走向群體生活。再三，在
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的指示下，走向市場(chǎng)，走近客戶，全力以赴做好“示范街”打造工作，以自己的實(shí)際行動(dòng)投身到樂(lè)山煙草創(chuàng)優(yōu)工作中。
