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，一季度“開(kāi)局起步”態(tài)勢(shì)怎樣，完成全年目標(biāo)任務(wù)“后程發(fā)力”空間在哪，要求我們深刻剖析行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開(kāi)局的“表”與“里”，做深做細(xì)“謀”與“干”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看
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抽查，一旦被發(fā)現(xiàn)賣(mài)煙給未成年人，罰款就是幾萬(wàn)起步。"一位沿海城市的零售戶(hù)這樣說(shuō)道。合規(guī)經(jīng)營(yíng)的壓力，讓不少零售戶(hù)倍感壓力。07?同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格戰(zhàn)
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）轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變。雖然帝國(guó)煙草在新型煙草領(lǐng)域起步相對(duì)較晚，但近年來(lái)也在持續(xù)加大研發(fā)力度，投入資金用于新型煙草產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
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自重，始終保持黨員干部的鮮明品格和厚重底色。二是著力在實(shí)干創(chuàng)新中出色出彩?！暗离m邇，不行不至。事雖小，不為不成?！眽?mèng)想從學(xué)習(xí)開(kāi)始，事業(yè)從實(shí)干起步
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抓實(shí)年初開(kāi)局起步，行業(yè)上下有強(qiáng)烈的自覺(jué)性、主動(dòng)性，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也有充分的協(xié)調(diào)性、執(zhí)行力，大家都在努力抓住難得的銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，把節(jié)奏安排要更合理更積極一些
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費(fèi)群體的研究和滿(mǎn)足還處于起步階段。如果年輕消費(fèi)群體換代之后出現(xiàn)煙民基數(shù)下降、卷煙需求降低、卷煙品牌過(guò)多過(guò)散、卷煙營(yíng)銷(xiāo)無(wú)力的現(xiàn)象，我們?cè)撛趺崔k？也許那個(gè)時(shí)候也不會(huì)有“開(kāi)門(mén)”是該“紅
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的優(yōu)勢(shì)就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步比較早，2020年就著手打造‘1263’數(shù)智渝煙體系，率先建成行業(yè)西部的‘第一朵云’?！敝貞c市局（公司）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)
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了品牌內(nèi)涵，更為市場(chǎng)開(kāi)拓提供了有力支撐。在市場(chǎng)布局上，重慶中煙采取"深耕川渝、拓展全國(guó)"的策略。從區(qū)域市場(chǎng)起步，逐步向全國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張，
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總體上有力有序。我們也相信，不管是明年的開(kāi)局起步，又或者明年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間，從運(yùn)行調(diào)控的角度，會(huì)一直保證這樣的嚴(yán)肅性、連續(xù)性，
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不能淺嘗輒止、遇難則退，品牌與品牌之間的差距，很多時(shí)候不在從0到1的立意，甚至不再?gòu)?到10的起步，而取決于從十到百、從百到千、從前到萬(wàn)的一個(gè)
