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之后再來動作。也是推動開局起步的重要支撐，趁著年末目標(biāo)有譜的時(shí)間窗口收一收、緊一緊，把狀態(tài)調(diào)起來，把零售客戶的信心和積極性調(diào)動起來，用調(diào)好狀態(tài)
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、品牌等多方面出現(xiàn)分化。結(jié)構(gòu)分化中支煙從三類煙的“老巴奪”、長白山（迎春中支）起步，遇中華（雙中支）、中華（金中支
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如何解決？一道道難題擺在面前，這對“久經(jīng)沙場”的老將楊春雷和首席專家團(tuán)隊(duì)來說，也是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。楊春雷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)由問題
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一種更加輕松、愉悅的生活模式，以減輕商務(wù)社交和禮贈帶來的心理壓力，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品對高端人群自我需求的滿足和自我價(jià)值的彰顯?？傮w而言，高端市場正處于剛剛起步的“前夜
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，一生只愛一個(gè)人”的“土味愛情俚語”引爆市場，可謂是另類的精準(zhǔn)營銷。其瞄準(zhǔn)的目標(biāo)消費(fèi)群體也是剛步入社會、經(jīng)濟(jì)水平處在起步階段的年輕消費(fèi)者，加上正值短視頻火爆
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卷的鋪展。伴隨著更多數(shù)字化探索實(shí)踐，更多數(shù)據(jù)將飛上云端，匯聚織就更廣網(wǎng)絡(luò)，為建設(shè)智能工廠筑牢地基。用數(shù)·從數(shù)字到數(shù)智數(shù)據(jù)上云只是通向智能化的起步，
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知情人進(jìn)行了交流，其表示DOJO為客戶的品牌， VAPORESSO為其提供設(shè)計(jì)服務(wù)，幫助起步。所以目前對外的產(chǎn)品都有Powered by VAPORESSO
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;煙草企業(yè)對大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)的應(yīng)用普遍還處于起步階段，這限制了煙草企業(yè)在市場洞察、客戶體驗(yàn)、內(nèi)部管理等方面的優(yōu)化升級。五是市場適應(yīng)性與社會責(zé)任的平衡性需要進(jìn)一步完善
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的“雨花石”家族，共同構(gòu)建起從普一類至高端的細(xì)支煙護(hù)城河。其次是高端化。當(dāng)下，行業(yè)整體面臨提結(jié)構(gòu)的壓力，而細(xì)支煙以二類煙起步，相較中支煙結(jié)構(gòu)較低
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深厚的情感連接。國產(chǎn)雪茄在品牌建設(shè)上確實(shí)面臨一些挑戰(zhàn)，由于起步較晚、發(fā)展時(shí)間相對較短，這些品牌在市場上的影響力還有待加強(qiáng)。加之《廣告法》對雪茄廣告的限制，國產(chǎn)
