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亮點(diǎn)；下方位置是業(yè)內(nèi)通用的健康警示語(yǔ)。最后是在背面構(gòu)圖上，整個(gè)構(gòu)圖方式與正面相類似，不同的是居于左側(cè)翻蓋處位置的“金圣”品牌中文名稱替換為“金圣”品牌標(biāo)志
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生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的必然選擇。
第一、管理方法的先進(jìn)性。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化采用了國(guó)際通用的策劃（P.Plan）、實(shí)施（D.Do）、檢查（
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，特別是在美國(guó)。
在美國(guó)，受到了通用鼻煙開(kāi)發(fā)的鼓舞，我們繼續(xù)擴(kuò)大營(yíng)銷并在本季度增加營(yíng)銷投資。SMPM國(guó)際公司試銷的鼻煙，在加拿大呈現(xiàn)出希望的跡象
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背景知識(shí)的“專家”來(lái)幫助促銷產(chǎn)品。但是，由于產(chǎn)品方面的“專家”并不多，這種類型的口碑宣傳通常也不會(huì)走很遠(yuǎn)。如果用普通用戶來(lái)推廣，成功率會(huì)高很多，
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型。煙科所有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，典型煙區(qū)大田驗(yàn)證結(jié)果顯示，該深耕機(jī)耕深達(dá)到40厘米以上，且具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、造價(jià)低、作業(yè)效率高、通用性強(qiáng)、操作和維護(hù)簡(jiǎn)單等特點(diǎn)
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的重點(diǎn)，更能保障合理合法、便于執(zhí)行和操作；其次是確定的內(nèi)容要做到既能體現(xiàn)“共性”又能體現(xiàn)“個(gè)性”，即既要有企業(yè)全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的通用條款，
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、專業(yè)化生產(chǎn)，應(yīng)走專業(yè)化合作社生產(chǎn)的路子。第六、針對(duì)煙農(nóng)老齡農(nóng)化，應(yīng)加大煙草專用機(jī)械的應(yīng)用力度，通過(guò)通用機(jī)械的普及使用，帶動(dòng)煙草專用機(jī)械的推廣應(yīng)用
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利用煙草專用機(jī)械和通用機(jī)械補(bǔ)貼政策，通過(guò)性價(jià)比較、集中采購(gòu)，降低
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，一個(gè)舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與。團(tuán)隊(duì)型參與管理模式是人本管理的高級(jí)階段?，F(xiàn)代管理理論提出7—13人為最佳管理幅度，通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至
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良機(jī)。波音、可口可樂(lè)、杜邦、通用電氣、惠普、IBM、甲骨文、聯(lián)合利華、迪斯尼，這些來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家各個(gè)行業(yè)的公司都已成功走向世界，緊隨其后者不計(jì)其數(shù)。
全球化并非靈丹妙藥
