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，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤各煙站深入基層一線指導(dǎo)煙農(nóng)“淺鋤塘、科學(xué)施肥、澆水護(hù)苗”，及時(shí)把工作重心轉(zhuǎn)移到強(qiáng)化中耕管理上來(lái)，加強(qiáng)田間管理技術(shù)指導(dǎo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)、站點(diǎn)職工
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發(fā)展”為主題，結(jié)合納雍工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，將工作重心要前移，要面向基層、面向安全薄弱點(diǎn)和盲點(diǎn)，深入基層一線，在形式
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，牢固樹(shù)立“向管理要質(zhì)量、向管理要效益”的觀念，及時(shí)把工作重心轉(zhuǎn)移到強(qiáng)化中耕管理上來(lái)，按照分類(lèi)指導(dǎo)，分片負(fù)責(zé)的原則，抓牢各項(xiàng)科技
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;分公司）下一階段活動(dòng)的開(kāi)展提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，明確了活動(dòng)重心。
市局（公司）副經(jīng)理余偉對(duì)縣局（分公司）活動(dòng)第一
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;重慶各級(jí)公安、煙草部門(mén)繼續(xù)突出“打網(wǎng)絡(luò)、抓主犯、追刑責(zé)”的工作重心，密切配合，采取有效措施，超量完成了破網(wǎng)任務(wù)，取得了卷煙打假的顯著成效
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打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管兩個(gè)重心，以分類(lèi)管理、網(wǎng)格化管理（專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同）、專(zhuān)賣(mài)管理進(jìn)“四所一區(qū)”、四員聯(lián)動(dòng)、“APCD”工作法為抓手，強(qiáng)化打假聯(lián)合機(jī)制和專(zhuān)項(xiàng)
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，為基地單元打牢群眾基礎(chǔ)。
二是積極結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)要求，加強(qiáng)溝通，進(jìn)一步制定和完善相關(guān)技術(shù)實(shí)施措施及方案。緊緊圍繞提升煙葉品質(zhì)這個(gè)工作重心，
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，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)，分時(shí)段層層召開(kāi)育苗、預(yù)整地理墑、大田移栽等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，將各時(shí)段的工作重心和技術(shù)要領(lǐng)第一時(shí)間貫徹落實(shí)到生產(chǎn)一線；三是重
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;分時(shí)段層層召開(kāi)育苗、預(yù)整地理墑、大田移栽等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，將各時(shí)段的工作重心和技術(shù)要領(lǐng)第一時(shí)間貫徹落實(shí)到生產(chǎn)一線；三是堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線
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，切實(shí)營(yíng)造良好的市場(chǎng)狀態(tài)；四是要全力推進(jìn)考核機(jī)制建設(shè)，不斷提高經(jīng)營(yíng)指標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量。進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，把考核重心轉(zhuǎn)向到品牌上柜布局、市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)
