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工作重心迅速轉(zhuǎn)移到以小苗偏管、揭膜培土和病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治為中心的煙葉田管工作上來，重點抓好防洪防雹減災(zāi)工作、追肥提苗工作、揭膜上廂工作和早花預(yù)防等工作，全面保障煙葉產(chǎn)量及品質(zhì)
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，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤各煙站深入基層一線指導(dǎo)煙農(nóng)“淺鋤塘、科學(xué)施肥、澆水護苗”，及時把工作重心轉(zhuǎn)移到強化中耕管理上來，加強田間管理技術(shù)指導(dǎo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)、站點職工
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發(fā)展”為主題，結(jié)合納雍工作實際，創(chuàng)新工作思路，將工作重心要前移，要面向基層、面向安全薄弱點和盲點，深入基層一線，在形式
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，牢固樹立“向管理要質(zhì)量、向管理要效益”的觀念，及時把工作重心轉(zhuǎn)移到強化中耕管理上來，按照分類指導(dǎo)，分片負(fù)責(zé)的原則，抓牢各項科技
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;分公司）下一階段活動的開展提出了指導(dǎo)意見，明確了活動重心。
市局（公司）副經(jīng)理余偉對縣局（分公司）活動第一
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;重慶各級公安、煙草部門繼續(xù)突出“打網(wǎng)絡(luò)、抓主犯、追刑責(zé)”的工作重心，密切配合，采取有效措施，超量完成了破網(wǎng)任務(wù)，取得了卷煙打假的顯著成效
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打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管兩個重心，以分類管理、網(wǎng)格化管理（專銷協(xié)同）、專賣管理進“四所一區(qū)”、四員聯(lián)動、“APCD”工作法為抓手，強化打假聯(lián)合機制和專項
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，為基地單元打牢群眾基礎(chǔ)。
二是積極結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)要求，加強溝通，進一步制定和完善相關(guān)技術(shù)實施措施及方案。緊緊圍繞提升煙葉品質(zhì)這個工作重心，
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，做到早計劃、早安排、早落實，分時段層層召開育苗、預(yù)整地理墑、大田移栽等現(xiàn)場會，將各時段的工作重心和技術(shù)要領(lǐng)第一時間貫徹落實到生產(chǎn)一線；三是重
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;分時段層層召開育苗、預(yù)整地理墑、大田移栽等現(xiàn)場會，將各時段的工作重心和技術(shù)要領(lǐng)第一時間貫徹落實到生產(chǎn)一線；三是堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)控規(guī)模、堅守紅線
