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內(nèi)控制度建設(shè)。二要進(jìn)一步提高技能水平。突出加強(qiáng)技能培訓(xùn)，按照技能設(shè)置崗位、落實(shí)報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)基層一線員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱忱。三要進(jìn)一步增強(qiáng)
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，將以高層次、高技能人才培育為重點(diǎn)，以重大科技專項(xiàng)和重點(diǎn)技改項(xiàng)目為載體，不斷完善選用人才的體系建設(shè)；七是注重發(fā)展品牌文化，凝練品牌之
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縣級(jí)局創(chuàng)建工作的特色，使創(chuàng)新與“創(chuàng)建”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)一體化。
七抓隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建長(zhǎng)效化。
要以提高技能鑒定通過(guò)率為目標(biāo)，建立起制度化、規(guī)范化的專賣人員
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機(jī)制。建立附屬產(chǎn)業(yè)靈活的用工機(jī)制，注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、引進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)管理人才。健全培訓(xùn)教育體系，以高層次、高技能人才培養(yǎng)工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)投入
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題目所要考核的關(guān)鍵點(diǎn)，影響了得分。專賣管理崗位提高技能的重要途徑就是要在日常工作中，切實(shí)按照崗位工作流程，規(guī)范操作，熟練運(yùn)用，把
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暢通、橫向貫通的人才發(fā)展體系。
第二，要營(yíng)造人才發(fā)展環(huán)境。把國(guó)家局和集團(tuán)重點(diǎn)課題作為鍛煉人才的平臺(tái)；加大高層次、高技能人才選拔使用力度，促使更多的優(yōu)秀人才
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隊(duì)伍，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就一批高技能人才隊(duì)伍，提高生產(chǎn)技術(shù)水平；培養(yǎng)百名技術(shù)管理精英，不斷提高技術(shù)水平、管理能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。張樹(shù)峰說(shuō)
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;拓寬視野、提高技能。
三是實(shí)施差別化培訓(xùn)。針對(duì)煙農(nóng)技術(shù)掌握的熟練情況及煙葉生產(chǎn)管理過(guò)程中遇到的不同問(wèn)題，本著“切合實(shí)際、形式多樣、先進(jìn)實(shí)用、講求實(shí)效”的原則，我們可以有
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高技能、高技術(shù)、高管理的員工隊(duì)伍；四是努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，做好生產(chǎn)調(diào)度、人員調(diào)配、原料保障、設(shè)備改造等各項(xiàng)工作，保證目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成；五是合力
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價(jià)值觀，加強(qiáng)煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才隊(duì)伍的能力培養(yǎng)，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、首席維修工、首席操作工評(píng)比活動(dòng)，開(kāi)展職業(yè)技能鑒定、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審
