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階段工作扎實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了突破。四是規(guī)范性，各項(xiàng)目組在規(guī)范前提下，千方百計(jì)尋求提高效率的辦法。省局機(jī)關(guān)各處室不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計(jì)站在
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;分公司）規(guī)定的時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 三是落實(shí)制度，提高效率?？h級(jí)基地單元建設(shè)管理部門(mén)、基地單元建設(shè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站有關(guān)人員在日常的基地單元建設(shè)管理工作中，嚴(yán)格
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工作效率，促進(jìn)整體協(xié)作能力得到進(jìn)一步提升。三是夯實(shí)作風(fēng)，進(jìn)一步明確目標(biāo)。要學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“5+2”“白+黑”的工作作風(fēng)，不等不靠，以高效率
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煙物流高效率、低成本運(yùn)作，物流中心組織開(kāi)展“百日”費(fèi)用管理活動(dòng)。一是開(kāi)展“光盤(pán)行動(dòng)”。一粥一飯當(dāng)思來(lái)之不易，半絲半縷，恒念物力維艱。物流中心發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展
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，上班就是要抓緊時(shí)間，盡量的提高效率，把握住每一分鐘。
正是因?yàn)槠髽I(yè)里有了好多個(gè)龍聯(lián)師傅的員工，他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，恪盡職守
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、意見(jiàn)建議反饋箱等多種形式，認(rèn)真聽(tīng)取公司員工、退休人員、兄弟單位、供應(yīng)商、外方高管及地方對(duì)口單位等方面的意見(jiàn)。堅(jiān)持聚焦“四風(fēng)”，初步梳理歸納為精簡(jiǎn)會(huì)議、提高效率，
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;高效率、快節(jié)奏地抓好落實(shí)，多為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難，推動(dòng)各項(xiàng)工作向前發(fā)展?！? 寬心：做到懂感恩、正確看待成長(zhǎng)進(jìn)步。培養(yǎng)良好的心態(tài)，
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次。
任何管理，如果運(yùn)用得當(dāng)，這就能提高效率，增加管理，如果大家都淡泊了，無(wú)論是誰(shuí)也難以取得成效?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，需要的適宜
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，穿新鞋走老路，非但達(dá)不到提高效率的預(yù)期效果，還會(huì)影響企業(yè)日常的運(yùn)作。
信息化從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的輔助工具，到今天已經(jīng)成為支撐企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效平臺(tái)
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箱等多種形式，認(rèn)真聽(tīng)取公司員工、退休人員、兄弟單位、供應(yīng)商、外方高管及地方對(duì)口單位等方面的意見(jiàn)。堅(jiān)持聚焦“四風(fēng)”，初步梳理歸納為精簡(jiǎn)會(huì)議、提高效率，加強(qiáng)管理
