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，圍繞企業(yè)中心工作去采寫新聞。這樣才能達(dá)到“把握大勢敏捷，宣傳導(dǎo)向準(zhǔn)確，服務(wù)中心有力”的效果。緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，把
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，國家煙草專賣局召開行政審批改革現(xiàn)場會(huì)，聽取國家局政務(wù)服務(wù)大廳建設(shè)情況匯報(bào)，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范和改進(jìn)煙草行業(yè)行政審批工作。
小煙卷兒：這也是國家簡政放權(quán)
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，而又直接面對市場，在這種雙重矛盾中，盡管各層級人士都對管理改革傾注了相當(dāng)大的心血，但收效甚微。甚至可以用“無序”和“無力”兩個(gè)字來概括當(dāng)前煙草營銷管理
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，只有主動(dòng)順應(yīng)形勢，不斷調(diào)整發(fā)展思路，才能不斷成長進(jìn)步。
隨著云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的深入推進(jìn)，紅塔集團(tuán)更加注重內(nèi)部管理
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，不過這些防御型的煙草品牌也在壓力下呈現(xiàn)出一種急切改革的狀態(tài)，只是時(shí)間上的緊迫性和方式上的有效性都已不完全掌握在自己手上。健康的煙草行業(yè)理應(yīng)不斷的吐故納新、新陳代謝，
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的“整數(shù)”變?yōu)椤坝辛阌姓?#xff0c;而同一價(jià)位段個(gè)別品規(guī)變?yōu)椤罢麛?shù)”，這直接導(dǎo)致客戶經(jīng)營選擇“整數(shù)”，不同程度帶來品規(guī)的規(guī)模轉(zhuǎn)移與價(jià)值遷移。伴隨市場化取向改革的深入推進(jìn)
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貪腐者設(shè)置“利益藩籬”，成為深化改革的“攔路虎”，那么，“為官不為”則是延誤改革、遲滯發(fā)展的“絆腳石”，與黨的宗旨背道而馳、與人民群眾期盼
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;在歷史遺留問題和全面推進(jìn)改革的雙重條件下，部分煙草員工與企業(yè)的矛盾將會(huì)進(jìn)一步凸顯。例如2012年6月出現(xiàn)的部分煙草職工到國家局上訪事件，隨著改革的進(jìn)一步推進(jìn)，
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錯(cuò)綜復(fù)雜，各種品牌層出不窮，“荷花”品牌如何提升市場影響力？
在市場化取向改革的大背景下，河北中煙大膽創(chuàng)新，吸收并借鑒市場化取向改革
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，提高了企業(yè)競爭力。正如國資委企業(yè)改革局局長白英姿所說，南北車合并，涉及資產(chǎn)規(guī)模大，影響因素多，操作程序復(fù)雜，市場風(fēng)險(xiǎn)
