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自然景觀與人文景觀于一體的世界文化“雙遺產(chǎn)”山峰，其在文化價(jià)值上的地位，為山東中煙重新塑造“泰山”品牌提供了重要的啟示：“泰山”品牌不僅傳承著中國(guó)卷煙產(chǎn)業(yè)的近百
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品牌的科技力、營(yíng)銷力和文化力，確保煙草企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！? 成為世界華人首富的李嘉誠(chéng)，在別人看來(lái)，他自然是一個(gè)相當(dāng)精明的人。其實(shí)并非如此
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借鑒。
“鉆石蛻變”功成自然
五年的光陰在悠悠歷史長(zhǎng)河里可謂彈指一揮間。
張煙在2011年重新跨入全國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)行列后，胡自強(qiáng)要做的事，是到“十二五”末
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藥“零差價(jià)”補(bǔ)貼；同時(shí)在基層醫(yī)院就醫(yī)的患者，能享受基藥最高達(dá)75%的報(bào)銷比例。因此，部分慢性病人很自然回歸到社區(qū)醫(yī)院取藥，造成零售藥店慢性病用藥
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烘烤工場(chǎng)全面實(shí)行“烘烤、分級(jí)、收購(gòu)、交接”一體化流水作業(yè)模式。嚴(yán)格按照煙葉初烤?；馃熑~→烤房?jī)?nèi)自然回潮→出爐→卸煙夾裝斗車→上卸煙臺(tái)解煙夾→散煙分級(jí)→定級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→工業(yè)企業(yè)確認(rèn)→（過(guò)磅
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的優(yōu)勢(shì)，找其弱點(diǎn)下手，從進(jìn)貨到定價(jià)選擇的顧客群就是社會(huì)最底層，銷量最大的低檔商品，由于質(zhì)量保證，價(jià)格公道，自然吸引
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蘊(yùn)含著對(duì)品牌培育的巨大潛力，但零售對(duì)品牌的推薦技巧和能力有很大欠缺，零售客戶的素質(zhì)稂莠不齊，對(duì)新品的推薦很少甚至沒(méi)有，新品的成長(zhǎng)基本上是順其自然
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效益，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地。而這個(gè)創(chuàng)意，需要商家不斷地去認(rèn)真研究分析市場(chǎng)，把握消費(fèi)者的心理活動(dòng)，當(dāng)你的創(chuàng)意迎合了消費(fèi)者的口味時(shí)，自然
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的力度自然能夠增大。
三是對(duì)癥下藥把握“重點(diǎn)客戶”。品牌的營(yíng)銷工作受到人力、財(cái)力、物力和精力的限制，不可能實(shí)現(xiàn)全面的同質(zhì)化。需要集中力量抓重點(diǎn)，在深度營(yíng)銷中，
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上總是將卷煙放在最醒目的地方，還在煙草公司鼓勵(lì)下，制作了專用展示柜和燈箱，更好的突出了卷煙銷售印象，效果自然也明顯，她在抓住固有
