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間斷過。為提高烤煙產(chǎn)量，范單強(qiáng)多次找到煙技員“取經(jīng)”，煙技員耐心細(xì)致的對(duì)他進(jìn)行“培訓(xùn)”，親自隨范單強(qiáng)來到田間地頭上，教他田間管理，解密種
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，得經(jīng)得起煙農(nóng)在不同自然年份里的生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn)，像這樣在煙農(nóng)生產(chǎn)過程中既能節(jié)省管苗的工夫，又可在移栽時(shí)避開用工的高峰，栽后10天半月既不要管理
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;但由于丈夫是村干部，沒有時(shí)間管理卷煙的經(jīng)營(yíng)，客戶本人不識(shí)字，因此經(jīng)營(yíng)的卷煙未得到適銷對(duì)路的品牌，就在我們向她了解附近工人的吸食吸味時(shí)
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情況，驗(yàn)收補(bǔ)貼情況匯總表等資料，以及相關(guān)圖片、影像資料，分類整理歸檔。
（三）嚴(yán)格驗(yàn)收和補(bǔ)貼資金管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙草站要逐丘逐房認(rèn)真開展
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精神、企業(yè)精神，仰望星空、腳踏實(shí)地，向書本學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，在技術(shù)、管理、營(yíng)銷、文化等方面豐富自己的知識(shí)與技能，培育自尊自信
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別人下班回到家中的時(shí)候，他仍然還在街頭巷尾奔忙；多少次在別人周末休假的時(shí)候，他還在運(yùn)用crm（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)為客戶辦理電子檔案
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，還須人為增濕。
四、加強(qiáng)烘烤管理
在烘烤過程中，煙葉在人為控制條件下，發(fā)生了一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的生理變化，如果烘烤操作不當(dāng)，
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墮落，損害百姓。更有甚者，還培養(yǎng)出官二代、富二代什么的胡作非為，禍害社會(huì)。
人民群眾也夠奇怪的，為什么要出錢去雇人來管理自己呢。父母官和衣
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，尤其是2002年行業(yè)大刀闊斧改革之后，生產(chǎn)技術(shù)得以提高，品牌建設(shè)初見成效，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已具規(guī)模，管理水平不斷提高，
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，衍生出品牌文化和服務(wù)品牌文化，構(gòu)建完整的文化體系，鑄就品牌靈魂，以文化興企。著名的管理大師波特說過，“戰(zhàn)略不再是一個(gè)很大的愿景
