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;受益大，占地小，見效快；三是山區(qū)煙區(qū)分散，小水窖以散克散，起到了靈活抗旱的功效；四是易于管理，方便
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關(guān)于為菲律賓煙農(nóng)提供替代作物的有意義的討論，但是，最近為了遏制吸煙而大幅提高了煙草產(chǎn)品稅的菲律賓代表團(tuán)，最終還是阻止菲律賓國家煙草管理局，以及
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工作的監(jiān)督管理力度。
??? 《方案》根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)用地落實(shí)情況、擬購房屋情況、房屋鑒定工作情況，結(jié)合各市、州局（公司）實(shí)際情況將災(zāi)后恢復(fù)重建工作劃分為三個(gè)階段
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加強(qiáng)煙草市場(chǎng)清理整頓工作的通知》，強(qiáng)化了在打擊無證經(jīng)營煙草專賣品工作中的分工與合作，增強(qiáng)工商、煙草聯(lián)合打擊無證經(jīng)營的工作合力。部分地市煙草、工商部門還在市局、縣局、管理所三個(gè)
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。”
張睿是石林分公司的員工，同時(shí)也是為了這個(gè)五萬畝土地整理項(xiàng)目專門成立的工程建設(shè)項(xiàng)目管理局的工程技術(shù)組成員之一，從項(xiàng)目開工以來，就幾乎天天都撲到了工地
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，在煙草專賣行政管理人員文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法的感召下，片區(qū)卷煙零售戶主動(dòng)學(xué)法、知法、懂法、守法將蔚然成風(fēng)，卷煙市場(chǎng)秩序井然將不會(huì)再是傳說，建成更加
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客戶增量工作同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)客我雙贏。一是要強(qiáng)化提升培育品牌的能力，能夠引導(dǎo)消費(fèi)方向，把客戶正真建立在“以管理合理、調(diào)配適當(dāng)之中”；二是客戶經(jīng)理要
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》。2007年，《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》出臺(tái)。2011年，《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》頒布，668工作法提出。這就啟示我們煙草企業(yè)要加強(qiáng)文化管理，加強(qiáng)員工
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行業(yè)新技術(shù)的制高點(diǎn)。要加強(qiáng)市場(chǎng)和管理支撐，總結(jié)精準(zhǔn)營銷經(jīng)驗(yàn)成果，推動(dòng)驅(qū)動(dòng)營銷、精益制造課題研究，形成“兩精一驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展方式。
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，讓我們做出糟糕的商業(yè)決策。
盲目樂觀——“一切皆好”
沒有樂觀的結(jié)果預(yù)測(cè)，項(xiàng)目執(zhí)行者是不會(huì)聽高級(jí)管理者的話的；如果不向選民許諾充滿陽光的未來，政治家
