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程的進(jìn)階學(xué)習(xí)過程中，卷包“學(xué)院”產(chǎn)教研融合，采用以項(xiàng)目帶動(dòng)培訓(xùn)、以需求驅(qū)動(dòng)新技術(shù)落地的常態(tài)化機(jī)制，通過將項(xiàng)目細(xì)分為注重流程標(biāo)準(zhǔn)化的管理類、緊扣車間實(shí)際生產(chǎn)與小改小革
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而興”的意識(shí)，加大與江浙滬優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的對(duì)標(biāo)對(duì)表，全面推進(jìn)企業(yè)制造水平的升級(jí)突破；以更嚴(yán)格要求繼承節(jié)約發(fā)展，把過緊日子的要求落到實(shí)處
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提升，金山區(qū)局（公司）創(chuàng)新打造“鄉(xiāng)村學(xué)堂”，組織開發(fā)涵蓋法律法規(guī)、店鋪管理、品牌培育、新零售技術(shù)等內(nèi)容的客戶經(jīng)營(yíng)知識(shí)庫和微課程，搭建
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任務(wù)，各單位的＂上海煙草工匠＂帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和瓶頸問題研究深耕，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)
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，全面落實(shí)“煙苗栽上，管字上馬”，積極搞好栽后煙葉的管理工作，推動(dòng)煙苗早發(fā)快長(zhǎng)。要?jiǎng)訂T組織煙農(nóng)查苗補(bǔ)缺和進(jìn)行小苗、弱苗偏管，施偏心肥
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;進(jìn)一步優(yōu)化專賣稽查管理模式，形成了稽查支隊(duì)“統(tǒng)籌指揮”、促使各稽查大隊(duì)“攥指成拳”的立體稽查模式?！傲Ⅲw稽查機(jī)制的深入構(gòu)建，打破了各縣級(jí)局‘畫地為牢’的慣性思維，
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，王偉到孫建梅早餐店吃早餐，看到孫建梅早餐店干凈整潔，物品歸置井井有條，心想：這個(gè)老板頭腦聰明，善于管理，
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，實(shí)現(xiàn)“數(shù)”的閉環(huán)管理。他們通過開展數(shù)據(jù)聯(lián)調(diào)，推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面運(yùn)行，通過卷煙分揀全打掃碼、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確認(rèn)、數(shù)據(jù)全量上傳、核查系統(tǒng)功能，確保了數(shù)據(jù)采集
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;提升烤點(diǎn)集中度，大力推廣新能源烤房建設(shè)，打牢專業(yè)化烘烤設(shè)施基礎(chǔ)；另一方面，聚焦煙葉采烤提質(zhì)行動(dòng)，加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)、流程化管理
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升級(jí)的協(xié)同，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)作業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)，促進(jìn)煙葉原料高質(zhì)高效生產(chǎn)，提升煙葉綜合生產(chǎn)效益和現(xiàn)代化管理水平，系統(tǒng)推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。明鏡所以照形
