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大戶在我們專賣管理部門的印象里都是不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的代表，其實(shí)在卷煙品牌培育工作中，他們也是可以起到積極作用的。我們客戶經(jīng)理日常中多鼓勵(lì)他們引進(jìn)新品牌、做品牌品吸等工作
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煙草行業(yè)的一員，無(wú)論是一線員工，抑或是管理人員，都應(yīng)該在自己的崗位樂(lè)于發(fā)揮“螺絲釘”精神，為行業(yè)的良好運(yùn)作發(fā)揮自己應(yīng)有的力量。
雷鋒精神內(nèi)涵之
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管理方式進(jìn)行。通過(guò)對(duì)有翅與無(wú)翅煙蚜種群密度的監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握當(dāng)?shù)責(zé)熝吝w飛與發(fā)生情況，對(duì)煙蚜繭蜂的收集與釋放具有重要的指導(dǎo)意義。
注：（
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、經(jīng)濟(jì)效益一流、技術(shù)質(zhì)量一流、品牌價(jià)值一流、運(yùn)營(yíng)管理一流的國(guó)際一流船舶集團(tuán)。
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過(guò)活，生活比較艱辛。負(fù)責(zé)縣城轄區(qū)客戶經(jīng)理的反映了解到梁暉的情況以后，馬上向單位的領(lǐng)導(dǎo)反映了情況。寧明局的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)商議后，組織中層管理人員、黨員進(jìn)行捐款
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：完全禁止煙草廣告。
像在美國(guó)和世界其他地方一樣，煙草業(yè)決定在哥斯達(dá)黎加的青少年吸煙問(wèn)題上先發(fā)制人，通過(guò)教育和零售商項(xiàng)目來(lái)促進(jìn)自我管理。
1997年8月
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，絕非宣傳使然，必有調(diào)查對(duì)象的猜測(cè)和判斷因素存在，較卷煙零售戶和卷煙消費(fèi)者而言，其他社會(huì)群體相對(duì)不大關(guān)注卷煙質(zhì)量和煙草專賣管理工作，
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、專賣打私打假和市場(chǎng)管理帶來(lái)一定的難度，造成了品牌之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，頻繁的新規(guī)格上市，也給零售戶帶來(lái)了煩惱。
老煙斗：有的時(shí)候我在想
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的十八大精神，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)這條主線，緊緊圍繞“卷煙上水平”的目標(biāo)，做精做強(qiáng)主業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加快
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，平易近人，平時(shí)和專賣部門其他同事親如兄弟，樂(lè)于助人，做事講就原則，善惡分明。在專賣股里大家都叫他老覃，在該局專賣管理股中也是
