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等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)研，開拓創(chuàng)新，努力提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)建運(yùn)行質(zhì)量與效益，為“五好”黨支部的創(chuàng)建工作提供良好的外部環(huán)境。
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的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于煙草部門干部職工對(duì)工作的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，總體上看呈現(xiàn)出“進(jìn)度快、質(zhì)量穩(wěn)、預(yù)檢好、效益顯”四個(gè)特點(diǎn)。對(duì)下一步工作的開展，他提出六點(diǎn)要求：
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質(zhì)量。要正確處理煙葉數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，引導(dǎo)地方領(lǐng)導(dǎo)和煙農(nóng)確立靠煙葉質(zhì)量保效益、保增長(zhǎng)的觀念，以提高質(zhì)量促進(jìn)擴(kuò)規(guī)模、擴(kuò)量，以擴(kuò)大規(guī)模為提高質(zhì)量創(chuàng)造條件
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“雙節(jié)”卷煙銷售工作。在嚴(yán)格按照國(guó)家局有關(guān)文件精神，不折不扣做好治理工作的同時(shí)，也要密切注意節(jié)前市場(chǎng)信息，確保卷煙市場(chǎng)供應(yīng)。抓規(guī)范與抓效益工作并重
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制度，繼續(xù)推進(jìn)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。要強(qiáng)化預(yù)算分析，通過(guò)挖潛增效，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
資金管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)省局黨組關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)資金管理
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的良好氛圍，引導(dǎo)煙農(nóng)優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)?；貑卧獓@“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過(guò)程控制，緊扣提高質(zhì)量和煙葉可用性工作中心，嚴(yán)把種植
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學(xué)習(xí)教育，在實(shí)際工作中錘煉純潔性，以推進(jìn)工作全面進(jìn)步，有效踐行“235”的實(shí)際成效檢驗(yàn)純潔性，以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“雙豐收”的優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八
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量、要效益的思想，縣政府成立烤煙中后期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照片區(qū)化管理、分類指導(dǎo)的要求，突出抓好防災(zāi)減災(zāi)、封頂打杈、成熟采摘、科學(xué)烘烤等工作。加強(qiáng)對(duì)烘烤輔助員
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的高調(diào)，就如一場(chǎng)轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。戰(zhàn)果就是“11煙民首吃罰單”。若單從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，浩浩蕩蕩200余人的執(zhí)法隊(duì)，折騰了一天，只弄來(lái)了550元
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創(chuàng)造出共同的效益。
對(duì)于專管員，在盯防市場(chǎng)違規(guī)行為的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)把宣傳專賣法規(guī)和提高零售戶的守法意識(shí)作為工作的重點(diǎn)。當(dāng)然，實(shí)際的工作中也離不開主動(dòng)的經(jīng)常幫助
