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，做到了領(lǐng)導(dǎo)靠前抗旱指揮。積極與縣氣象、水務(wù)等部門定期定時(shí)分析旱情，準(zhǔn)確把握旱情發(fā)展變化趨勢(shì)，根據(jù)旱情變化起勢(shì)，三次動(dòng)態(tài)修訂了63份抗旱保育苗促
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;發(fā)展空間狹窄。③沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。④缺乏創(chuàng)新開拓精神。⑤一味“坐等要”，只希望上級(jí)拔款，自己不努力創(chuàng)收。⑥合作社擁有的育苗
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。2012年，煙草公司累計(jì)投入扶持資金達(dá)2.13億元。投入資金4441萬(wàn)元對(duì)化肥、地膜、農(nóng)藥等生產(chǎn)物資進(jìn)行全額補(bǔ)貼或半價(jià)補(bǔ)貼，投入資金3317萬(wàn)元對(duì)機(jī)耕起壟、集約化育苗、土壤改良
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伍，如組建育苗-植保-烘烤復(fù)合型專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍、組建設(shè)施建設(shè)-設(shè)施綜合利用-設(shè)施管護(hù)復(fù)合型專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍、組建機(jī)耕-運(yùn)輸復(fù)合型專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍等。
（三）專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍組建
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的，還是現(xiàn)化農(nóng)業(yè)高科技的使用。洛南烤煙辦公室王主任介紹，以前種烤煙都采用小家庭式育苗和土樓式烘烤，投入成本大、勞動(dòng)強(qiáng)度大，煙農(nóng)利潤(rùn)低，導(dǎo)致
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;羅平在育苗、耕整地、植保3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)100%機(jī)械化作業(yè)覆蓋率；在移栽、覆膜、中耕培土3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)50%機(jī)械化作業(yè)覆蓋率；在采收和編煙環(huán)節(jié)2個(gè)方面實(shí)現(xiàn)10%機(jī)械化作業(yè)覆蓋率
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各個(gè)環(huán)節(jié)做起，在卷煙生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能混進(jìn)非煙物質(zhì)，必須嚴(yán)格控制，稍不留意就會(huì)造成無(wú)法挽回的質(zhì)量損失。第三是水源和肥料合理選用，漂浮育苗使用
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蔬菜示范區(qū)、有機(jī)水稻輪作區(qū)、有機(jī)畜禽養(yǎng)殖區(qū)和生態(tài)林果體驗(yàn)區(qū)，育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)，合作社和莊園管理中心?！奔t塔集團(tuán)煙葉質(zhì)檢基地管理科技術(shù)員戴勛介紹說(shuō)，依托這幾
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等，促進(jìn)了高莖壯苗培育、農(nóng)家肥發(fā)酵，黃板誘蚜、抑芽劑抑芽等一系列適應(yīng)性新技術(shù)應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)100%集約化漂浮育苗，達(dá)到了苗齊、健、壯、勻的標(biāo)準(zhǔn)，田間煙株
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;實(shí)現(xiàn)集中連片種植和煙葉生產(chǎn)“六統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一耕作、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級(jí)”。加大煙葉生產(chǎn)的技術(shù)服務(wù)力度，切實(shí)減輕農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，
