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煙草在線專稿 有兩個(gè)小故事，雖然都與招待客人有關(guān)，但結(jié)果卻大相徑庭，很值得深思和玩味。
故事一：某大學(xué)管理學(xué)院的幾名教授到農(nóng)村
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行業(yè)不久的基層縣局的系統(tǒng)管理員，來(lái)到省公司培訓(xùn)中心以后，我像所有好奇的年輕人一樣，到處走動(dòng)，對(duì)一切感覺(jué)新鮮。
不得不說(shuō)，省局公司
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;老大爺一個(gè)勁地直夸張慶森懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)，對(duì)待顧客像對(duì)親人一樣，大家都夸獎(jiǎng)張老板呢。聽了老大爺?shù)脑?#xff0c;張慶森臉一下子紅了。他說(shuō)：說(shuō)到底還是大家捧場(chǎng)
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、精細(xì)運(yùn)作管理。以突出產(chǎn)品形象、穩(wěn)步提升銷量為目標(biāo)，精耕細(xì)作，穩(wěn)步培育。
精細(xì)穩(wěn)健的營(yíng)銷運(yùn)作
零售350元價(jià)區(qū)目前在省內(nèi)基礎(chǔ)市場(chǎng)、甚至在全國(guó)市場(chǎng)均屬于非主流價(jià)區(qū)
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，在連鎖超市這一塊，由于人員經(jīng)常更換，加之對(duì)這一塊管理的松懈，一些促銷無(wú)料不能及時(shí)發(fā)放到消費(fèi)者手里，我建議張林，要
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實(shí)踐，有手段，達(dá)到我們的目的。
四是上下共動(dòng)，互為呼應(yīng)，塑造自覺(jué)共動(dòng)的形象。
高層管理者和基層員工都要行動(dòng)起來(lái)，積極參與
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當(dāng)前蘆溪縣局的紀(jì)檢監(jiān)察工作總體來(lái)說(shuō)是好的，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的問(wèn)題，但也存在著一些這樣或那樣的一些小問(wèn)題，如有的同志認(rèn)為煙草公司的主業(yè)是搞銷售、搞市場(chǎng)管理
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鑄企、管理精企、人才強(qiáng)企、文化潤(rùn)企，加快完善符合煙草企業(yè)實(shí)際的體制機(jī)制，推動(dòng)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。為此，煙草企業(yè)要狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，精心培育
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理墑、搶節(jié)令抓抗旱移栽、強(qiáng)管理提生產(chǎn)水平等工作。
及早謀劃，工作積極主動(dòng)。為打好抗旱攻堅(jiān)戰(zhàn)，市局（公司）對(duì)抗旱各項(xiàng)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排落實(shí)
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，實(shí)績(jī)?cè)谝痪€體現(xiàn)。
讓煙農(nóng)有水可用
四是“三化栽培”強(qiáng)管理。嚴(yán)格按照省市標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，體現(xiàn)實(shí)用、實(shí)際、實(shí)時(shí)的工作思路。在標(biāo)準(zhǔn)化移栽上，體現(xiàn)“機(jī)耕
