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依然沒有開放網(wǎng)絡(luò)卷煙經(jīng)營，傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理模式依然發(fā)揮著主要作用，但是筆者認(rèn)為，這是必然要走的一步，作為煙草行業(yè)這么一個(gè)龐然大物
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管理和服務(wù)到位與否，這和客戶經(jīng)理的認(rèn)識(shí)有很大的關(guān)系，客戶經(jīng)理要是認(rèn)為小戶重要，服務(wù)應(yīng)該很到位，如果客戶經(jīng)理認(rèn)為零售小戶不重要，那么
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煙草公司機(jī)密報(bào)告稱，智多星是沒有登記的團(tuán)體，并稱試圖登記時(shí)“遇到了高層管理者粗暴的阻撓”。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，英美公司招募“各個(gè)部門比如市場、煙葉、運(yùn)輸和工廠
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經(jīng)營意識(shí)差，不服從專賣管理，亂渠道進(jìn)貨，亂賣價(jià)，導(dǎo)致煙草公司銷量低，效益不好，正式職工的工資少的可憐，有時(shí)都
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進(jìn)位”為目標(biāo)，以營銷體制改革為抓手，新思維、大手筆、超常規(guī)推進(jìn)“千日營銷”，建立完善“讓聽見炮聲的人去決策”的營銷體制和“一體兩翼”管理機(jī)制，拆除企業(yè)
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了“嚴(yán)格管理促規(guī)范，勇于競爭求發(fā)展，強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)品牌，提升素質(zhì)比貢獻(xiàn)”的工作思路，“我們緊緊扭住卷煙營銷這個(gè)‘牛鼻子’，謀劃、安排
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“哪里最難啃，就從哪里開始?！壁w全意表示，湖北省局（公司）積極發(fā)揮行業(yè)管理和資金優(yōu)勢，連續(xù)10年對(duì)煙葉主產(chǎn)區(qū)開展田、土、山、林
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銷售的終端，是聯(lián)系消費(fèi)群體和煙草企業(yè)的樞紐，也是卷煙對(duì)外銷售的窗口，在接下來的時(shí)間里需要處理好與他們的關(guān)系，要切實(shí)把握煙草和零售戶不是管理和被管理
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思路，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)發(fā)揮新常態(tài)下專賣管理的保障作用，滿懷憂患盡好責(zé)，滿懷激情抓監(jiān)管，滿懷執(zhí)著查大案，充分挖掘
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，履行自身職責(zé)，切實(shí)推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展。
于公司：創(chuàng)新手段，抓好營銷
縣級(jí)公司作為煙草行業(yè)的最基層公司，集煙草管理與營銷重任于
