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。大力開展精細(xì)化服務(wù)，不斷提升終端建設(shè)管理水平，增強(qiáng)渠道掌控力，確保終端功能得到有效發(fā)揮。必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是未來，面對不斷變化的市場形勢，
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股分紅”流轉(zhuǎn)模式，年均流轉(zhuǎn)儲(chǔ)備煙田78萬畝。全面實(shí)施“一張圖”“田長制”管理，落實(shí)深耕深翻、火土灰施用等保育措施，創(chuàng)建糧煙融合綠色防控示范區(qū)，促進(jìn)
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成、重構(gòu)、統(tǒng)一，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)從精耕細(xì)作注重質(zhì)量，向機(jī)械化作業(yè)兼顧質(zhì)量效率轉(zhuǎn)變。再造新農(nóng)藝，重構(gòu)新系統(tǒng)。在中國煙葉公司生產(chǎn)管理部（技術(shù)推廣部
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;強(qiáng)化水肥管理，促進(jìn)煙株早生快發(fā)，增加抗逆性，提高煙苗成活率，也大大增強(qiáng)了抗旱保苗的決心與信心。在抗旱的同時(shí)，高度警惕旱澇轉(zhuǎn)換
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嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)，再嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)?！焙髞?#xff0c;何鵬程又接觸到更多科學(xué)的質(zhì)量管理理念，促使他不斷探索創(chuàng)新。從產(chǎn)生靈感到形成課題，從深入攻關(guān)到成果發(fā)布，
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“黨員零售戶”身份帶頭踐行誠信承諾，定期指導(dǎo)周邊零售戶開展“三自我教育”——自我服務(wù)、自我教育、自我
管理，累計(jì)服務(wù)次數(shù)300余次，時(shí)時(shí)處處做好帶頭和示范?！袄现苁?/div>
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，將小院日常管理交由張福鎖院士團(tuán)隊(duì)具體負(fù)責(zé)，云南省煙草大理州公司保障小院日常運(yùn)行費(fèi)用，并協(xié)調(diào)地方黨委政府做好相關(guān)服務(wù)保障工作，同時(shí)采取輪訓(xùn)方式
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。2015年，紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠順利通過國家工信部第一批“兩化融合管理體系現(xiàn)場評估審核”。2018年，紅塔集團(tuán)舉辦“紅塔山”創(chuàng)牌60周年和“玉溪”創(chuàng)牌45周年紀(jì)念
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;除了懂經(jīng)營、會(huì)管理外，還能為顧客提供更好更優(yōu)的服務(wù)，還能注意服務(wù)中的一些細(xì)節(jié)，做到不該說的話不說，不該做的事不做，不該有的行為沒有
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管控效能推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開高素質(zhì)人才隊(duì)伍。為適應(yīng)市場形勢和違法行為的變化，江西省局大力推動(dòng)全省專賣人員轉(zhuǎn)變管理理念和工作方式，使專賣隊(duì)伍向數(shù)字化、專業(yè)化
