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例會、專題會和班組會等不同形式全面開展培訓(xùn)，不斷促使精益管理理念入心入腦并融合運(yùn)用到各項業(yè)務(wù)工作中去。
此外，他們利用企業(yè)報刊、內(nèi)網(wǎng)等媒介，開設(shè)了“精益
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，注重品牌與中原大地所具有的歷史、人文等方面有機(jī)融合，提升品牌文化建設(shè)質(zhì)量，著力挖掘品牌發(fā)展?jié)摿?#xff0c;努力形成“黃金葉”卷煙品牌自身所具有的品牌文化
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主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵點進(jìn)行把關(guān)，確保體系文件與管理制度融合對接、時效性強(qiáng)。也確保了文件中的條款、痕跡記錄、需要重點學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及表單更新及時、有效受控。
以下為宜春目標(biāo)考核類別占比表
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”，尋找“科學(xué)”與“實用”的平衡點，探索“管理”與“文化”的融合點，做到管理方法“為我所用”、“有用有效”，真正發(fā)揮管理對企業(yè)和品牌持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的支撐
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、思想政治正能量是調(diào)合改革發(fā)展矛盾的雙刃劍。
伴隨在行業(yè)聯(lián)合重組、易地技改、品牌整合、文化融合等改革中，出現(xiàn)的各種現(xiàn)實思想問題復(fù)雜而深刻。因此，如果以思想政治正能量來調(diào)合
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服務(wù)消費者的行為。通過分類指導(dǎo)、示范引領(lǐng)、全面提升，以發(fā)揮“六大功能”為重點，與“杜鵑情”服務(wù)品牌有機(jī)結(jié)合，融合“八大杜鵑”，充分彰顯企業(yè)文化
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導(dǎo)入卓越績效模式GB/T19580，將先進(jìn)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)融合，不斷創(chuàng)新思維，結(jié)合實際，借助外界力量-中國質(zhì)量認(rèn)證中心專家的指導(dǎo)，
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;增強(qiáng)員工當(dāng)好主人翁的責(zé)任感。要結(jié)合核心業(yè)務(wù)，融入發(fā)展過程，用文化提升管理，實現(xiàn)文化與管理有機(jī)融合，彰顯企業(yè)文化的影響力和輻射力，
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走訪的拙見貢獻(xiàn)出來，請大家批評指正，以求拋磚引玉。走訪：
一是方式要有融合力。我們走訪客戶，首先應(yīng)該采取拉家常的方式，而不是簡單
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。而執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，需要大家提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心，把“堅決執(zhí)行”作為干部職工的行為準(zhǔn)則，融合在企業(yè)文化里，并
