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工商稅利增加明顯，企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，有力提升煙草企業(yè)競爭實(shí)力。與此同時(shí)，應(yīng)注意到，煙草企業(yè)所處環(huán)境不同，人才隊(duì)伍建設(shè)不一
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，同時(shí)也是部門負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)結(jié)果，只有本部門獲得了廠年終績效評(píng)價(jià)的一檔“突出”部門，部門負(fù)責(zé)人才有可能在集團(tuán)對(duì)廠中層管理人員的年度考評(píng)中獲得“優(yōu)秀”，
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、技術(shù)的優(yōu)勢，亦為行業(yè)人才的培養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。良好的發(fā)展態(tài)勢，與專賣體制的有關(guān)，但行業(yè)一直堅(jiān)持尤其是近幾年不斷強(qiáng)化的在專賣體制下的市場化取向改革
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：上海人才濟(jì)濟(jì)，要想出人頭地可不是件容易事，一個(gè)人要想學(xué)到真東西，必須謙虛、能吃苦。伯翔先生把父親的話牢記在心。
1913年，一家人
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。咸陽煙葉復(fù)烤公司每年根據(jù)部門需求劃撥專項(xiàng)費(fèi)用，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班或派工作人員外出參加培訓(xùn)，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)環(huán)節(jié)人才捉襟見肘的問題；規(guī)范對(duì)干部職工的考評(píng)考核
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的管理瓶頸，從而進(jìn)一步優(yōu)化煙草行業(yè)內(nèi)外資源的整合效率，促進(jìn)煙草行業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新與人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)發(fā)展方式，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展
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，引入新型煙農(nóng)，著力培育一批新老骨干煙農(nóng)，推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體職業(yè)化，解決煙農(nóng)隊(duì)伍后繼乏人的問題。支持有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的農(nóng)村實(shí)用人才和
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管理哲學(xué)，包括企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值、使命、愿景、人才觀念等。這種軟性的力量，從廣義上而言，便是一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵所包含的重要內(nèi)容。正是在這種軟性文化力量主導(dǎo)下
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尊貴奢華的品牌傳奇。
堅(jiān)金礪所利，玉琢器乃成?！霸茻?#xff08;大重九）”的成功，除了其獨(dú)特的、天然的原料優(yōu)勢外，其核心競爭力還有人才
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實(shí)踐相結(jié)合，積累了豐富的基層網(wǎng)建工作經(jīng)驗(yàn)。如今，他已經(jīng)成為玉山煙草分公司大家公認(rèn)的“資歷最老、經(jīng)驗(yàn)最好”的中層管理人才，也是備受公司領(lǐng)導(dǎo)器重的“無堅(jiān)不摧
