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;”，積極布局和拓展二類煙市場。
二、規(guī)模型品牌面臨的挑戰(zhàn)
然而，現(xiàn)實中卻有不少規(guī)模型品牌在向高端延伸時，急功近利，太過自信地推出了過多
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的市場狀態(tài)，研究品牌的市場布局、投放策略和宣傳促銷，制定品牌培育計劃和營銷策略，為重點品牌選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)客戶，把品牌與客戶緊密聯(lián)系
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、德保、南丹、凌云、樂業(yè)、田林、羅城等9個縣（自治縣）。按照發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求，生產(chǎn)布局上要整縣推進(jìn)、單元實施，垌片要整村推進(jìn)、集中連片
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的廣泛好評，認(rèn)為煙草局真正考慮合理布局。
精細(xì)提升年：著眼未來挑戰(zhàn)
精細(xì)化管理作為一種理念、一種文化越來越受到關(guān)注。精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，
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葉”品牌戰(zhàn)略實施，豐富產(chǎn)品規(guī)格，完善產(chǎn)品體系，突出產(chǎn)品特色。
河南中煙迅速行動起來。他們在全系統(tǒng)范圍內(nèi)廣泛征集員工對“黃金葉”產(chǎn)品線布局、產(chǎn)品風(fēng)格定位、配套
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;”的零售價為15元/包，焦油含量低至6mg/支，順應(yīng)中式卷煙“高香氣、低焦油、低危害”的發(fā)展趨勢，是“鉆石”在全國二類煙市場核心價區(qū)重點布局的一款細(xì)支煙代表產(chǎn)品
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;工作中要充分研究市場布局、客戶管理、隊伍建設(shè)、品牌規(guī)劃和實體化建設(shè)等問題，要把對目標(biāo)市場社會、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等方面信息全面了解掌握作為重大決策的參考依據(jù)。他要求集團(tuán)相關(guān)部門一定要全力配合
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市場布局的“適應(yīng)性、穩(wěn)定性、梯次性”。要把老品牌、新品牌、緊俏品牌、暢銷品牌、滯銷品牌和替代品牌同“雙十五”的吻合營銷有機地結(jié)合起來，著手建立一個集品牌調(diào)研、策劃、宣傳、營銷、維護(hù)、評估
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煙草在線據(jù)北京商報報道 在國際市場疲軟下，中國已成為外資超市全球市場的“救命稻草”，外資開始集體調(diào)整戰(zhàn)略加速在華市場布局。不過，有分析人士認(rèn)為
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人的本事，也就是說這家購物廣場在商品布局上沒有自己的特長，在這激烈的市場競爭面前，自己的商品沒有吸引、誘惑、拿住顧客的能力，假如咱是這家購物廣場
