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開店的策略，“等我們在北京和成都做好之后，我們才去別的城市，比如天津、沈陽等地。”不過現(xiàn)在，除了在北京已經(jīng)關(guān)閉了兩家店，華堂仍沒有
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，引導或者幫助卷煙零售業(yè)戶實施更具針對性的卷煙營銷策略，營造良好的卷煙品牌培育環(huán)境。
其次，充分利用卷煙品牌選擇的“從眾心理”，能夠進一步統(tǒng)一
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;初期投放采取限量不限點的銷售策略。商業(yè)公司通過多種渠道為即將上市的“紅河（硬）”提前進行宣傳造勢，贏得了來自零售商戶、消費者眾多的關(guān)注目光和期待的眼神
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機構(gòu)、團體的控煙專家學者及非政府組織代表參加，在為期兩天的會議中，與會者將充分交流兩岸及港澳地區(qū)的控煙工作經(jīng)驗，探討未來的相關(guān)策略。
MPOWER是
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，以便及時調(diào)整思路和策略。對硬性指標進行分解，細化到人，進度跟蹤，逐項關(guān)注，出現(xiàn)偏差及時修訂調(diào)整，確保各項指標的完成。
三是
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”平臺內(nèi)部資源的整合應重在利用卷煙超市和廣場入口兩個場所。考慮到零售戶訂貨目的十分明確，因此卷煙超市（包括硬廣告和產(chǎn)品介紹）的傳播策略應重在一目了然
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;”的標桿效應、超強的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，成功的雅士文化塑造、巧妙的比附定位策略等因素以外，還有一個極為重要的因素就是“淡雅香”品類構(gòu)建及其傳播。在消費者心智中，
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等級的自有品牌體系功不可沒，再加上其他策略的配合，其市場占有率才得以從上世紀90年代初居于次席的16.7%攀升至如今的28%。
盡管高端超市的目標客群對價格的敏感程度
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、目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，更要了解國外煙草企業(yè)的狀況，以便做到知已知彼，百戰(zhàn)不殆；否則，目標不清晰，經(jīng)營策略難免混亂。我國煙草
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平衡的貨源投放策略下，其后逐步回退至正常甚至稍低的水平，春節(jié)過后庫存水平合理，無積壓情況，市場需求顯的非常旺盛，而至一季度未社會
