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機(jī)制。
克服非市場(chǎng)因素，保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)。貨源投放避免出現(xiàn)新品牌、滯銷(xiāo)煙與緊俏煙搭配銷(xiāo)售或變相搭配銷(xiāo)售；監(jiān)督管理縣分公司不規(guī)范的品牌考核行為，考核結(jié)果
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河南汝陽(yáng)進(jìn)行，供試品種為NC89。試驗(yàn)田地勢(shì)平坦，土壤肥力中等。5月10日移栽，株行距為50cm×120cm，并按照當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)管理規(guī)范進(jìn)行
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管理辦法，全面提升自己的管理水平，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了其他商戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)售技巧，深入挖掘自己商店固定消費(fèi)群體的消費(fèi)心理，借助會(huì)員積分
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預(yù)防真煙違法流動(dòng)。
點(diǎn)評(píng)：當(dāng)前，在市場(chǎng)化取向改革中，專(zhuān)賣(mài)制度不可動(dòng)搖，專(zhuān)賣(mài)管理不可松懈?？h級(jí)局要建立健全卷煙打假、市場(chǎng)化監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管體系
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、產(chǎn)品、包裝以及個(gè)人名片等多種載體上。
二、當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀
（一）手機(jī)二維碼在國(guó)外的應(yīng)用
在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，二維碼在城市管理服務(wù)體系和民眾日常生活服務(wù)中
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576億元，總銷(xiāo)售收入436億元。
“園區(qū)建成后，將是由一個(gè)個(gè)企業(yè)或大戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理下的商品化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品商品區(qū)，必將引領(lǐng)貴州省農(nóng)業(yè)從
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了市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員要為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做好三件實(shí)事的要求。即深入推進(jìn)企業(yè)精益管理、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)用工收入分配改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭解決
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做強(qiáng)，但是，盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模，如果資金、管理跟不上，倒閉是早晚的事。通過(guò)這次開(kāi)茶莊的大膽嘗試，曲廣花雖然交了一點(diǎn)“學(xué)費(fèi)
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是大姑娘上轎——頭一回，但是他在管理超市上一點(diǎn)也不畏手畏腳。他確定把各種卷煙當(dāng)做超市的主營(yíng)商品，再兼營(yíng)副食和小百貨。他盡可能把市面上的各種品牌的卷煙一網(wǎng)打盡，
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制絲車(chē)間主任后，把我們此次培訓(xùn)的目的進(jìn)行了說(shuō)明。深圳卷煙廠制絲車(chē)間主任也簡(jiǎn)要介紹了制絲車(chē)間情況：整個(gè)制絲車(chē)間僅有二十多人，專(zhuān)職管理人員僅有兩人，
