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決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)、涉及群眾切身利益的事項(xiàng)及時(shí)通過(guò)公示欄等形式向職工公開(kāi)，保證了職工群眾的知情權(quán)，提高科學(xué)決策、服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平。
堅(jiān)持審計(jì)監(jiān)督。嚴(yán)格履行
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本地市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展。
5、完善品牌培育的組織體系
根據(jù)國(guó)家局和省局“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平”的要求，設(shè)置兩名品牌管理崗位，分別負(fù)責(zé)省內(nèi)品牌和省外品牌。按照“135”工作法的要求
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，土壤質(zhì)地為紅粘土，前茬作物煙草。示范面積共計(jì)4hm2，種植密度1.65萬(wàn)株／hm2，大田管理同常規(guī)。
1.2示范設(shè)計(jì)
本示范采用復(fù)
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國(guó)務(wù)院煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)規(guī)定），國(guó)家對(duì)其種植、收購(gòu)、運(yùn)輸、調(diào)撥及進(jìn)出口依法實(shí)行專(zhuān)賣(mài)管理。名晾曬煙指在各地種植形成一定批量，并用于生產(chǎn)卷煙、雪茄煙、煙絲等煙草制品
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費(fèi)用問(wèn)題。
除此之外，煙臺(tái)市局（公司）還探索實(shí)施了“三對(duì)一”幫扶模式，安排1名專(zhuān)賣(mài)管理員、1名客戶(hù)經(jīng)理和1名送貨員共同幫助1名困難零售客戶(hù)
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，生態(tài)園在節(jié)水栽培上摸索出了一套行之有效的方法。
生態(tài)園引入了現(xiàn)代管理理念，實(shí)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度，聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)生態(tài)園建設(shè)情況進(jìn)行審計(jì)，并向
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了，結(jié)果實(shí)在經(jīng)不住小學(xué)生的加減乘除就漏洞百出，更別提那是否還居高不下的管理費(fèi)。其實(shí)那些民間的公益組織更可信一些，起碼能公開(kāi)每一筆善款，能出具真實(shí)
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作業(yè)，有效落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)。煙葉生產(chǎn)從育苗、堆肥、預(yù)整地、測(cè)土配方施肥，到移栽、田管、成熟采收、烘烤、分級(jí)扎把，除了抓好煙站日常管理外，陳文宗都蹲守在
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，精心選育植株，到成苗的田間管理，都滲透著有機(jī)的觀念：不使用農(nóng)藥，有機(jī)肥料和營(yíng)養(yǎng)液的科學(xué)調(diào)配，保證煙葉品質(zhì)的同時(shí)
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煙草情況，努力探求零售客戶(hù)對(duì)煙草工作的支持與理解，激發(fā)其銷(xiāo)售動(dòng)力。卷煙零售經(jīng)營(yíng)技巧——通過(guò)品牌培育、商品陳列、庫(kù)存管理、促銷(xiāo)技能以及各種零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)技巧提高零售客戶(hù)的銷(xiāo)售
