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身份上訪。接到信訪轉(zhuǎn)辦件后，地區(qū)局頂住壓力，將《煙草專(zhuān)賣(mài)法》相關(guān)規(guī)定等匯報(bào)給地委，闡明了客觀存在的原因，取得了理解與支持。此舉受到上訪戶(hù)周?chē)蛻?hù)
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發(fā)展服務(wù)。一旦品牌文化發(fā)展方向失去了時(shí)代感，消費(fèi)者就不會(huì)認(rèn)可重點(diǎn)品牌，從而使得重點(diǎn)品牌失去市場(chǎng)，這就需要理解現(xiàn)實(shí)中品牌文化內(nèi)涵，緊跟時(shí)代節(jié)拍塑造
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”。一是“舊”。穩(wěn)重有余，開(kāi)拓不足，保守有余，創(chuàng)新不足，習(xí)慣于“請(qǐng)示、回報(bào)、走流程”，“指導(dǎo)、宣傳、搞形式”。二是“慢”。對(duì)政策理解慢
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（二）班組培訓(xùn)計(jì)劃的制定
班組培訓(xùn)要符合班組員工的需求，應(yīng)充分了解員工想要什么，需要充實(shí)哪方面的知識(shí)，掌握員工的接受和理解
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別人走向成功的彼岸?！睏钭詷I(yè)對(duì)“成長(zhǎng)進(jìn)位”有著深刻的理解。
學(xué)習(xí)助力轉(zhuǎn)變
無(wú)論你認(rèn)為自己在目前平臺(tái)上扮演的角色是否重要、承擔(dān)的使命是否光榮，你都是企業(yè)重要的組成部分，
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。作為基層營(yíng)銷(xiāo)部，一是要理解好功能終端。全員培訓(xùn)，明確任務(wù)，制定目標(biāo)，注重內(nèi)部發(fā)動(dòng)；二是要宣傳好功能終端。深入街道，
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不到位，服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)“135”工作法理解得不到位所造成的。以往，有時(shí)因?yàn)闊煵莨就斗诺木頍熎放票容^多，但客戶(hù)經(jīng)理為了節(jié)省時(shí)間，草草地宣傳
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深化企業(yè)文化建設(shè)，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)健康成長(zhǎng)服務(wù)。當(dāng)前和今后，我們對(duì)企業(yè)文化功能的認(rèn)識(shí)和理解，要把握和關(guān)注三個(gè)維度
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;全局上下掀起了一輪又一輪法律法規(guī)學(xué)習(xí)高潮，干部職工的整體素質(zhì)和對(duì)專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)的理解應(yīng)用有了很大的提高，依法行政、公正執(zhí)法得到明顯提升。同時(shí)該局進(jìn)一步加強(qiáng)了專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍的形象
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，認(rèn)真思考、接受、理解，并做出必要的反饋?！八上码娖鳌眲?chuàng)始人松下幸之助把自己的全部經(jīng)營(yíng)秘密歸結(jié)為一句話(huà)：細(xì)心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。由于他能充分認(rèn)真聽(tīng)取各個(gè)層次的意見(jiàn)
