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，理解和尊重環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展以及社會(huì)和個(gè)人的多樣性”。
制定環(huán)境管理章程。日本煙草公司視環(huán)境保護(hù)為履行其企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要組成部分。為使社會(huì)滿意，不斷強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展的管理
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移栽316萬(wàn)畝，占全部移栽面積的51%。
膜下蓋著“節(jié)省經(jīng)”
“理解膜下小苗移栽技術(shù)，兩個(gè)關(guān)鍵詞很重要：‘膜下’、‘小苗’。前者通過(guò)人為鋪膜構(gòu)建了一個(gè)利于
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宣傳國(guó)家政策，以換取消費(fèi)者的理解和支持。在國(guó)家大政策變化之下，只要零售戶宣傳到位，服務(wù)到位，確保品質(zhì)，那么同樣會(huì)贏得消費(fèi)者信賴和支持
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;渇了就喝他賣的飲料，都是分文不收的，他還讓妻子給孩子們做好吃的，村里的老百姓都說(shuō)他傻，可誰(shuí)能理解一個(gè)武癡的心聲呢？
2010
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;但是，仍然存在一定的隱患。
這些問(wèn)題都造成了一個(gè)很尷尬的局面，就是剃頭挑子一頭熱?？蛻艚?jīng)理建設(shè)現(xiàn)代終端，客戶理解為給他找麻煩，不建最好
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嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，真正理解安全工作的重要意義，提高安全知識(shí)和管理水平。在閑置資產(chǎn)醒目位置懸掛橫幅、張貼警示標(biāo)識(shí)等宣傳形勢(shì)，喚醒群眾對(duì)閑置房屋及自身安全的重視
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著行業(yè)現(xiàn)代終端中，出現(xiàn)的對(duì)行業(yè)未來(lái)觀察和理解的變化，這種變化是行業(yè)市場(chǎng)化改革大背景下的一個(gè)必然，作為行業(yè)終端建設(shè)必然性的補(bǔ)充和表現(xiàn)形式之一，
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動(dòng)態(tài)變化，這其實(shí)也是很正常的事情。即使最近卷煙提稅順價(jià)，其實(shí)如果零售戶換位思考，站在國(guó)家發(fā)展大局上來(lái)思考的話，也是會(huì)
理解和接受的。因?yàn)?/div>
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有的客戶經(jīng)理做得非常好，他們除了發(fā)一些傳單之外，還將品牌香煙的歷史與文化以及香煙的特點(diǎn)制成了視頻材料，有了這些視頻材料零售戶在
理解的時(shí)候就容易了。因?yàn)橛械牧闶蹜?/div>
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員工“講清楚”企業(yè)組織提倡什么樣的觀念和追求什么樣的價(jià)值，同時(shí)堅(jiān)決地反對(duì)什么樣的觀念和摒棄什么樣的價(jià)值。由于有標(biāo)準(zhǔn)可循，企業(yè)內(nèi)部廣大員工也更容易理解企業(yè)文化踐行。在這過(guò)程中
