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客戶經(jīng)理、專賣員、配送員、電訪員等基層一線崗位工作。派遣工一般是外單位派遣，但接受煙草企業(yè)的管理。
人事勞資管理的改革與發(fā)展涉及內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系和諧以及與社會(huì)各方面關(guān)系的和諧，
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煙草在線專稿 前言：隨著卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的不斷深入，我們的營(yíng)銷模式從訪送一體到訪送分離、電話訪銷發(fā)展到現(xiàn)在的網(wǎng)上訂貨，從農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)到集中統(tǒng)一配送
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，那就是需要店主仔細(xì)琢磨購(gòu)進(jìn)渠道。這位同行說(shuō)了，分析啥啊，現(xiàn)在只要你開(kāi)店?duì)I業(yè)，自然就會(huì)有那些上級(jí)批發(fā)商、代理商、配送商把你店面所需要銷售的商品給你送過(guò)來(lái)
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;“黨員先鋒崗”和“專賣服務(wù)標(biāo)兵”、“營(yíng)銷服務(wù)標(biāo)兵”、“配送服務(wù)標(biāo)兵”、“分揀打碼標(biāo)兵”、“綜合服務(wù)標(biāo)兵”。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的評(píng)選流程，縣局（營(yíng)銷部）共有13同志
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;卷煙銷售、煙葉經(jīng)營(yíng)、專賣管理、物流配送、企業(yè)管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)不斷增加，尤其是隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步推進(jìn)，信息化建設(shè)所涉及到的業(yè)務(wù)層面的工作將會(huì)越來(lái)越多
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，不少的煙草企業(yè)雖然已經(jīng)或正在建立物流配送中心，但煙草物流管理中存在很多問(wèn)題，可以說(shuō)一直都處于摸索階段。相關(guān)煙草物流部門設(shè)置也不夠合理，煙草企業(yè)
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收購(gòu)因素和2011年3月大地震和海嘯使得日本煙草公司的配送中斷之后，菲莫國(guó)際向日本運(yùn)送了63億支卷煙這個(gè)意外因素以外，2012年上半年，菲莫國(guó)際實(shí)際卷煙總銷量
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;新客戶占據(jù)了很大的比率，因?yàn)檫@些客戶剛剛?cè)刖W(wǎng)，對(duì)于卷煙的級(jí)別劃分，貨源分配、訂貨流程，配送流程，客戶服務(wù)流程都還不太清楚
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合理的配送路線、進(jìn)行合理的車輛配載等，充分利用車輛的有效體積來(lái)降低運(yùn)輸費(fèi)用。第三，要挖潛降耗。挖潛降耗，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的主要措施
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，并制作成PPT在全體人員中貫徹執(zhí)行。針對(duì)稽查隊(duì)員、客戶經(jīng)理、配送人員等一線員工的工作性質(zhì)不同，分別制定了《重要危險(xiǎn)源作業(yè)活動(dòng)控制措施表》。今年4月份和6月份，利用日常
