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元。店面改造后，今年1~4月份，店里月均銷售卷煙上升到469條，利潤(rùn)超過5000元。
變化四：信息化的管理更省事
以前我得上上下下爬樓梯
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;錯(cuò)誤觀念也是制約控?zé)煂?shí)施的枷鎖，一些人至今盲目相信科技力量，認(rèn)為僅僅依靠技術(shù)革新就可以降低煙草帶來的傷害。
清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授胡鞍鋼：煙草業(yè)還要
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重點(diǎn)培育品牌。具體來說，主要是“一個(gè)前提、三個(gè)重點(diǎn)”，即以穩(wěn)定貨源供應(yīng)為前提，以網(wǎng)上營(yíng)銷、終端維護(hù)、消費(fèi)者跟蹤為重點(diǎn)進(jìn)行宣傳推介，加強(qiáng)渠道管理
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（6月底）結(jié)束，來自新罕布什爾州行政管理署的數(shù)字顯示，煙稅收入減少了2010萬美元。
2012財(cái)年，煙稅帶來了2.12億美元的稅收
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嚴(yán)格執(zhí)行“代理制”管理——每個(gè)區(qū)域僅限一名總代理，“總代理”不會(huì)像其他假煙販子一樣，廣撒網(wǎng)式培養(yǎng)下家，而只是跟相對(duì)固定的下家聯(lián)系，這些下家就像
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，沈陽市政協(xié)委員富麗通過提交提案，呼吁政府相關(guān)部門推進(jìn)公共場(chǎng)所控?zé)熈⒎ā? 富麗告訴記者，由于沒有公共場(chǎng)所禁煙的相關(guān)法律，以及場(chǎng)所管理、執(zhí)行監(jiān)督
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珍惜現(xiàn)有的有利條件，不斷深入查找公司黨建工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題，著力謀劃好思路、建設(shè)好制度、管理好陣地、開展好活動(dòng)、發(fā)揮好作用，努力實(shí)現(xiàn)
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成績(jī)的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，需要引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。盡管上級(jí)有關(guān)規(guī)范管理的文件，規(guī)定的如此清晰明確，可偏偏就有那么些人想走
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的“農(nóng)技員”、客戶安全經(jīng)營(yíng)的“安全員”，還要從“指導(dǎo)客戶銷售卷煙，不僅要指導(dǎo)他們賣出去，更要幫助他們研究、分析市場(chǎng)，搞好品牌的合理布局和庫(kù)存管理
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他品牌的不同之處熟記于心，以便隨時(shí)向客戶、消費(fèi)者講解。在做好標(biāo)準(zhǔn)店、統(tǒng)一店銷售管理、卷煙出樣等工作的同時(shí)，根據(jù)其他客戶的經(jīng)營(yíng)能力、銷售結(jié)構(gòu)、地理位置等進(jìn)行重點(diǎn)推介，
