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集團(tuán)“恐懼管理”的精髓?？謶止芾沓浞值乇憩F(xiàn)在三星獨(dú)特的人事制度上，三星的副總一年一聘。由于這種激烈淘汰的制度，主管每一個(gè)部門的副總都是兢兢業(yè)業(yè)，完全不敢有一刻
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、支持和配合外，發(fā)自內(nèi)心的還有欣慰。因?yàn)?#xff0c;《營(yíng)銷常態(tài)化工作時(shí)間表》的出臺(tái)，公司一年的服務(wù)時(shí)間安排一目了然，他們可以對(duì)號(hào)入座，提前
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，義無(wú)反顧地嫁給了他。婚后，李秀霞拿出自己所有的積蓄，為老公買了一輛廂式貨車，讓他跑運(yùn)輸，一年以后，他們有了一個(gè)女兒
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;大學(xué)畢業(yè)時(shí)國(guó)家又把我分配到煙草系統(tǒng)工作，讓我一輩子回想起來(lái)都不后悔。
有一年回故鄉(xiāng)，我陪母親看望外爺、外婆，外爺、外婆都是閑不住的人，愛(ài)勞動(dòng)
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）同步運(yùn)行。
截止目前，“兩標(biāo)一體”運(yùn)行已有一年，兩個(gè)體系的有機(jī)結(jié)合、科學(xué)的管理手法給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)了很大的變化，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)
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，解決實(shí)際問(wèn)題，班子成員每季度撰寫一篇心得體會(huì)，一年撰寫一篇質(zhì)量較高的調(diào)研文章，其他部門每年撰寫二篇以上調(diào)研文章。二是建立上班作息制度。全員上班
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，強(qiáng)化責(zé)任，加大督查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
2013年是困難重重的一年，前期經(jīng)歷了大旱，在煙葉采烤時(shí)，部分片區(qū)又遇到
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再創(chuàng)新，提升支撐發(fā)展的能力和水平。
“我感覺(jué)，就是做老實(shí)人，按照國(guó)家局要求，一年把一件事辦好、一個(gè)單位把一件事辦好、一個(gè)部門把一件事辦好、一個(gè)
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，好不容易籌集到貨款，批發(fā)部的商品也所剩無(wú)幾吸取了第一年周轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)不靈，沒(méi)有及時(shí)備貨的教訓(xùn)后，這些年我每逢進(jìn)貨高峰，就提前準(zhǔn)備
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烤煙大縣！”又是一年春華秋實(shí)，會(huì)東煙葉生產(chǎn)再寫輝煌。
成功的背后是付出。正是有了會(huì)東各級(jí)黨委政府、煙農(nóng)和煙草部門“三位一體”的密切配合、共同努力，會(huì)東烤煙
