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								,相互鼓勵(lì)與分享??紤]到平時(shí)大伙兒只顧忙工作,溝通的時(shí)間不多,王永杰決定在班組會(huì)上給員工制造機(jī)會(huì),讓大家多些交流,在溫馨和諧的班組文化氛圍中讓 
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								煙機(jī)制、玉煙制造四個(gè)維度,開(kāi)發(fā)出了一套測(cè)評(píng)員工滿意度的科學(xué)系統(tǒng)——T3M測(cè)評(píng)系統(tǒng),與玉溪卷煙廠8大項(xiàng)26小項(xiàng)企業(yè)文化考核和星級(jí)評(píng)定細(xì)則的“硬性”考核指標(biāo)相結(jié)合, 
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								的整合,系統(tǒng)地、全方位地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷,充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的營(yíng)銷能力,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)計(jì)、制造及售后服務(wù)過(guò)程,并且能用流程節(jié)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行量化記錄和監(jiān)控 
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								、協(xié)調(diào)性差、溝通不順暢等問(wèn)題,“大企業(yè)病”依然存在。因此,國(guó)家局黨組經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略性思考,積極在行業(yè)內(nèi)推行精益管理,通過(guò)精益煙葉生產(chǎn)、精益制造、精益 
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								核心技術(shù)的支撐,對(duì)品類構(gòu)建形成難以替代、不可復(fù)制的核心支撐;“成體系”,要從產(chǎn)品研發(fā)、工藝制造、產(chǎn)品營(yíng)銷到品牌文化,形成體系;“能感 
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								的正式名稱。
  烙有‘HECHO EN CUBA’—古巴制造的火印字樣。
  烙有:‘TOTALMENTE A MANO’—完全手工制作的火印字樣。
  27.HABANOS—古巴雪茄封條 
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								,贛州“自家人種自家地”的小農(nóng)意識(shí)還比較強(qiáng),“有田沒(méi)人種,想種又沒(méi)田”的矛盾仍比較突出,農(nóng)村家庭承包責(zé)任制造成的土地流轉(zhuǎn)困難是制約煙葉大規(guī)模連片 
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								的是煙絲,裝煙絲的真皮煙包也要好幾千,保證是瑞士制造,小牛皮的,煙斗也是3000到5000元一個(gè),保濕盒和加濕器就更貴 
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								;一定會(huì)呈現(xiàn)良好的局面。
  3.追求時(shí)尚浪漫元素。
  有意識(shí)制造一點(diǎn)小驚喜、舉辦一場(chǎng)無(wú)厘頭的趣味聯(lián)誼、說(shuō)出你我的心里話等等,比那些單純贈(zèng)送禮品給客戶的功用每個(gè)要大得多。在雙節(jié)來(lái)臨之際 
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								,有216家企業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),虧損企業(yè)由13家增至43家,7家企業(yè)虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。特別是制造業(yè)領(lǐng)域,凈利潤(rùn)同比減少了17.47%,連續(xù)兩年