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閱讀店內(nèi)精選的書(shū)籍，體驗(yàn)慢生活。為了吸引更多家庭消費(fèi)群體和年輕消費(fèi)群體，姜建彬定期舉辦豐富的主題活動(dòng)。比如，手工甜品DIY課程、親子手工體驗(yàn)工作坊、動(dòng)漫T恤
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;確保不同層級(jí)、不同部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中能夠相互溝通、協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一的情況。為了確保標(biāo)準(zhǔn)的一致性，不同層級(jí)的煙草管理局之間應(yīng)當(dāng)建立有效的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，定期
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工作室的核心是人才。圍繞“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的理念，創(chuàng)新工作室建立一支由科研人員、業(yè)務(wù)骨干和管理人員組成的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，不斷提升創(chuàng)新能力
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，可滿(mǎn)足近40人辦公及生活，是理想的科研場(chǎng)所。根據(jù)煙葉生產(chǎn)階段性需求，科技小院偶爾會(huì)舉辦一些面向煙農(nóng)的培訓(xùn)會(huì)，定期不定期舉辦煙葉技術(shù)講座，
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政務(wù)服務(wù)管理局保持良好的協(xié)作關(guān)系，通過(guò)季度部門(mén)聯(lián)席會(huì)議、智能考勤、定期不定期抽查在崗工作情況、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及將“好差評(píng)”評(píng)價(jià)、舉報(bào)投訴等情況與績(jī)效考核掛鉤等方式強(qiáng)化對(duì)窗口服務(wù)人員的管理
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建立常態(tài)化執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，成立部門(mén)聯(lián)合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在信息共享、聯(lián)合執(zhí)法、案件移送等工作制度中明確雙方工作職責(zé)與任務(wù)。定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，交流涉煙監(jiān)管工作的進(jìn)展
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，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心定點(diǎn)設(shè)立煙草服務(wù)站點(diǎn)，由專(zhuān)職業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)定期輪崗，“一對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”提供法律咨詢(xún)、業(yè)務(wù)辦理、投訴回復(fù)、答疑解惑、送證到家等業(yè)務(wù)服務(wù)，
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跑路、群眾少跑腿、事事有回音”。志愿服務(wù)隊(duì)通過(guò)一對(duì)一、手把手現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，幫助弱勢(shì)群眾熟練掌握貨源策略、網(wǎng)上訂貨、品牌推薦等技能。另外，志愿服務(wù)隊(duì)還定期上門(mén)推薦一些經(jīng)營(yíng)
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”“每月金點(diǎn)子征集”等活動(dòng)，定期組織云課堂培訓(xùn)，通過(guò)“線(xiàn)上”專(zhuān)業(yè)知識(shí)分享和“線(xiàn)下”實(shí)操案例交流，使工作室成為多渠道、廣角度交流學(xué)習(xí)的“前沿陣地”。工作室充分發(fā)揮
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，青龍縣局聚焦特殊群體，細(xì)化政務(wù)服務(wù)措施，在滿(mǎn)足需求方面下功夫。線(xiàn)下組織專(zhuān)賣(mài)稽查員和證件管理員定期走訪(fǎng)入戶(hù)，實(shí)地收集特殊群體服務(wù)需求，
