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上線以陳規(guī)范為主，下線以鄧志愿、謝然然為主要分銷商的特大販、售假煙網(wǎng)絡(luò)。為使案件得到深入調(diào)查，貫徹省、市局“斷源頭、端窩點、懲要犯”的打網(wǎng)工作要求，納溪區(qū)
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，確?？蛻舻谝粫r間得到滿意答復(fù)，真正落實“把客戶放在心上”工作要求。
小煙卷兒：這些看起來就很實在的，是真心下基層開展工作了，可有
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管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)和布置工作，既體現(xiàn)了各部門工作的條理性，又可以使分管理領(lǐng)導(dǎo)有針對性的提出工作要求，很實際，也很具體；二是會議上領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言新。這次
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調(diào)入省局(公司)物流處工作后，我面臨著新的工作環(huán)境和工作要求。省局(公司)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，只有通過自己不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能達(dá)到余局長對現(xiàn)代
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文化需求，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)的重要舉措。一是堅持“以人為本，用文化管理企業(yè)”的新思想，提出了“文化活動全員化、經(jīng)?；钡?em class="term">工作要求，
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最大的震撼來自于德國人的細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?！鄙虾煓C(jī)公司技術(shù)員高圣斐回憶起這幾年的工作，感慨萬千，“德國人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">工作要求更新了我們許多認(rèn)知，他們甚至細(xì)致到每個螺絲
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的麻木不仁。
為什么提出要領(lǐng)導(dǎo)身邊的人員要深入一線工作和生活一段時間呢？并不是筆者是基層員工對上邊的同志心存嫉妒。而是從工作的要求出發(fā)，從大局著眼，市、縣公司
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，形成一級抓一級，層層抓落實的齊抓共管的工作格局，為抗旱生產(chǎn)提高堅強(qiáng)有力的組織保障
三是按照守土有責(zé)的抗旱工作要求，層層建立嚴(yán)格的抗大旱保移栽包保工作
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，也不是某個層面上的工作要求，而是涉及到卷煙營銷活動的全局性問題，既包括了轄區(qū)內(nèi)廣大卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營動向、銷售現(xiàn)狀、熱點問題等方面的調(diào)研，還涵蓋了企業(yè)
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工廠和對標(biāo)工作的要求，基于人力資源現(xiàn)狀，設(shè)計A+X思路（即A是根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃對人員編制的要求確定合理定員，主要在管理類、專業(yè)技術(shù)類
