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農(nóng)業(yè)機(jī)械購置投入管理辦法（試行）》，按照“合理布局、自主購機(jī)、資源共享、高效服務(wù)”的要求，在鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣局（分公司）的幫助
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太陽能路燈……此外，圍繞噪聲污染，紅河卷煙廠在新工廠建設(shè)平面布局上綜合考慮噪聲的相互影響，采用振動設(shè)備設(shè)置減振墊和隔聲罩等方法，在辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間
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控制技術(shù)，并據(jù)此采購配套的加酶設(shè)備。很快，項(xiàng)目組明確在生產(chǎn)線B線開展加酶設(shè)備布局，并將生物酶制劑施加點(diǎn)確定為梗葉分離后，這樣既能提高酶處理的加工
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管理。他們通過科學(xué)合理的布局規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙“先進(jìn)先出”制度和準(zhǔn)點(diǎn)備貨生產(chǎn)制，實(shí)施分類存放、分區(qū)管理，做好隔離標(biāo)識，嚴(yán)格管理卷煙入庫、運(yùn)輸與
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，市場營銷中心緊緊圍繞公司品牌戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)，堅(jiān)定實(shí)施全國化布局策略，組織開展多維度、深層次、多場景的營銷活動，在“黃金葉”行穩(wěn)致遠(yuǎn)的道路上刻下深深的印記
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什么發(fā)展，只想著不虧本能維持生活就行，所以銷售額就一直保持相對穩(wěn)定。后來有了想突破的想法，就嘗試著改變，對店內(nèi)重新規(guī)劃布局，豐富
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思政資源，以“大思政”為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)思政工作的規(guī)模化布局，從根本上解決煙草基層單位思政工作脫離實(shí)際、“信息孤島”問題。在基于新媒體的開展過程中，思
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;在客戶經(jīng)理施多杰的指導(dǎo)下叢海艷又在店面規(guī)劃布局上狠狠地下了一番功夫，將店內(nèi)分為糧油蔬菜區(qū)、酒水飲料區(qū)、食品區(qū)等重點(diǎn)專區(qū)。用叢海艷的話來講，店內(nèi)酒水飲料區(qū)和其他區(qū)域全部都
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，陜西省漢中市煙草專賣局（公司）物流分公司制定了現(xiàn)代物流建設(shè)“爭創(chuàng)一流”工作方案。他們優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)資源布局和管理體系，以爭創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)、全省一流
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，全單位整體布局制定培訓(xùn)計(jì)劃、跟進(jìn)培訓(xùn)效果，用管理推動業(yè)務(wù)發(fā)展、用業(yè)務(wù)助力管理，期間最重要的一環(huán)就是師資力量的配備，主要涵蓋以下力量。（一
