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，冗員多，設(shè)備較為落后、管理較為粗放，同行業(yè)兄弟單位相比，干部職工收入低，普遍存在著一種低落和迷茫的情緒。
當(dāng)時(shí)，前任
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，為所有成員社共同擁有；CLP的業(yè)務(wù)是吸收成員社的所有存款以及居民儲(chǔ)蓄，向成員社發(fā)放貸款，解決成員社資金困難問題；為組建合作社者提供技術(shù)、管理
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;，社員可以向合作社購(gòu)買股份，股份只允許在社員中間轉(zhuǎn)讓，但不得退股，轉(zhuǎn)讓價(jià)格由市場(chǎng)調(diào)節(jié)。而合作社的管理形式，則仍是社員按地區(qū)召開大會(huì)
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客戶代訂貨的現(xiàn)象，浪費(fèi)了做市場(chǎng)、搞客戶關(guān)系管理的寶貴時(shí)間不說，有時(shí)還會(huì)因?yàn)樽约旱恼`操作帶來“吃力不討好”的現(xiàn)象。
二、網(wǎng)上訂貨現(xiàn)狀調(diào)查
2010年，
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，市局行動(dòng)方案中明確了，要加強(qiáng)工作保障，激勵(lì)深入推進(jìn)。市煙草專賣局嚴(yán)格按照國(guó)家局、省局卷煙打假和專賣辦案經(jīng)費(fèi)管理有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)的經(jīng)費(fèi)保障。對(duì)專項(xiàng)
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& Easy在美國(guó)的遭遇就說明了這個(gè)問題。當(dāng)?shù)叵M(fèi)者并沒有感受多少新鮮感，店面的選址也不盡人意，更糟的是，特易購(gòu)派去的管理團(tuán)隊(duì)都是最精明優(yōu)秀的主管
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身給讓過去了。這個(gè)胖子伸手從口袋里掏出了手機(jī)，不知道說了些什么。不一會(huì)兒，就招來當(dāng)?shù)毓ど?em class="term">管理所的人，原來這位胖子是來當(dāng)?shù)赝顿Y的浙江人，和工商所
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溝通。第二，遇到好多管理嚴(yán)格的店妹妹些根本不敢答應(yīng)，知道泄客戶信息要開除，到時(shí)間連工作都不保。只有在管理不嚴(yán)格的店去下功夫，要的信息標(biāo)準(zhǔn)是訂餐在
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一位醫(yī)療行業(yè)人士說，雖然醫(yī)院的管理時(shí)松時(shí)緊，可能有檢查的時(shí)候會(huì)更嚴(yán)格一些，“但不可否認(rèn)這場(chǎng)禁煙運(yùn)動(dòng)還是有效的，醫(yī)院的環(huán)境明顯好多了?！? 上午
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城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快，一些新建的居民區(qū)雖然增加了為數(shù)不少的無證戶，但隨著專賣管理部門執(zhí)法力度的加強(qiáng)，過去這部分以非法流入煙為主要銷售對(duì)象的客戶受到了較為強(qiáng)有力
