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）有隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)數(shù)年磨煉，培養(yǎng)和造就了一支技術(shù)較成熟、會(huì)種煙、善管理的種煙隊(duì)伍，基本煙農(nóng)達(dá)1600多人；鑄就了一支扎實(shí)苦干、既懂煙又善抓煙
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工作
積水排出后，要把煙株扶正，葉片復(fù)位，及時(shí)提溝培土，加強(qiáng)管理。并噴施適宜的殺菌劑，防止各種病害的侵染和傳播。重點(diǎn)是根莖類
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了產(chǎn)品工藝技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性和先進(jìn)性，在產(chǎn)品質(zhì)量安全、面向市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)機(jī)制和營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面，取得了顯著成果。在此基礎(chǔ)上，上煙集團(tuán)持續(xù)、深入、全面地
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，爽，開(kāi)心乎，開(kāi)心。
可是至從香煙這個(gè)商品被國(guó)家統(tǒng)一管理以后，咱也本來(lái)高興不是，想當(dāng)前，各地?zé)煵?em class="term">管理公司服務(wù)到家
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下，抓住中國(guó)煙草行業(yè)改革發(fā)展機(jī)遇的紅塔集團(tuán)，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高，品牌競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，
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、大田管理、煙葉烘烤等環(huán)節(jié)能夠處在相同時(shí)段內(nèi)，解決管理相對(duì)分散的局面。
第五、突出重點(diǎn)，有力做好區(qū)片煙葉種植的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)影響到煙葉種植面積的落實(shí)
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規(guī)范管理，扶貧扶低扶弱和職工共同富裕工程實(shí)施情況，基層社會(huì)穩(wěn)定存在哪些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和傾向性問(wèn)題，基層職工、煙農(nóng)對(duì)文化生活最盼望的是什么等。這些問(wèn)題都要裝進(jìn)腦子
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，要千方百計(jì)，保證品牌平穩(wěn)發(fā)展。三要保持“工作基礎(chǔ)穩(wěn)”。即，要繼續(xù)強(qiáng)化行業(yè)管理，打牢行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。要保持“職工隊(duì)伍穩(wěn)”。就是要繼續(xù)深化改革，
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、專賣管理水平提升、安全生產(chǎn)全年無(wú)事故等方面的成績(jī)給予了肯定。他勉勵(lì)大家在新的一年里，要以嶄新的精神面貌，繼續(xù)努力，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是要讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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；2005年6月至今，分別任職宜陽(yáng)縣局（分公司）副經(jīng)理、副局長(zhǎng)，先后主抓煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售和專賣管理工作。多年過(guò)度的辛勞與忘我的忙碌
