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在哪里，銷量跟隨消費(fèi)者的流動而變化，品牌培育、細(xì)分市場、宣傳促銷、終端管理等管理機(jī)制也應(yīng)隨之而變。四是卷煙消費(fèi)有個人的，也有團(tuán)體的；有日常的，也有
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：這么可怕啊，連身份證丟了都有可能有了不良信用記錄。作為征信管理部門的央行，以及商業(yè)銀行，往往把征信看成一種“管理”，一種權(quán)力
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的提問，為母校迎來百年華誕表示祝賀）
理論于心，實(shí)踐于行。多年來在學(xué)校的歷練已教會我無論是科研還是管理，只要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、檢驗(yàn)、提高
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！
◆丁永樂（煙草學(xué)院副院長）
我將一直努力于管理服務(wù)創(chuàng)新，為提高人才培養(yǎng)質(zhì)量提供條件保障，改善安全管理的物防技防水
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的和諧共存，尋求煙草企業(yè)、零售客戶、卷煙消費(fèi)者、社會大眾等各方利益平衡的營銷方式和營銷策略?！? 2、卷煙綠色營銷的主導(dǎo)因素
在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營管理體制下，
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，鞏固優(yōu)質(zhì)老煙區(qū)，開發(fā)適宜新煙區(qū)。解決“誰來種煙”的問題，要綜合運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)施、現(xiàn)代管理等手段，培育一批有技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理的現(xiàn)代煙農(nóng)，從而
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;組織成員之間共同的學(xué)習(xí)、研究與開發(fā)等一系列過程與行為的管理，從而為組織知識創(chuàng)新能力的整體提高創(chuàng)造一個良好有利的發(fā)展環(huán)境與基礎(chǔ)背景。
對于個人而言，黃鶴樓科技園希望能夠通過
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再上新水平。
加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，關(guān)鍵在于開展好“管理創(chuàng)一流”活動。從省局（公司）下發(fā)的今年對標(biāo)指標(biāo)情況看，卷煙環(huán)節(jié)對標(biāo)指標(biāo)中，有
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，越來越多的企業(yè)也將營銷努力的重點(diǎn)從產(chǎn)品的物質(zhì)屬性和功能利益，轉(zhuǎn)移到它們的體驗(yàn)性或象征性的聯(lián)想[4]。在有關(guān)品牌形象管理實(shí)踐的研究中，很多學(xué)者建議企業(yè)在品牌上市之前應(yīng)
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的煙葉其質(zhì)量與等級既有聯(lián)系但又不完全一致。煙葉質(zhì)量的優(yōu)劣不但取決于土壤、水質(zhì)、氣候等自然條件，而且也取決于品種、栽培、烘烤、分級等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)水平和管理水平，是在形成原煙
