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建設(shè)的提升，創(chuàng)造知名品牌的成長(zhǎng)空間
終端建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證。開展終端建設(shè)的目標(biāo)是，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷人員觀念，由過去注重對(duì)零售終端管理向
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?！皯?yīng)該是愛衛(wèi)辦管理，但愛衛(wèi)辦在哪啊?！庇钟写斫舆^話茬抱怨?！? “廣州有控?zé)熮k，不過只有半個(gè)人。”人大代表、廣州市人大常委會(huì)副主任周慶強(qiáng)說(shuō)，廣州市控?zé)熮k掛在
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高科技機(jī)械的持續(xù)投入，以及把煙田作為“第一車間”來(lái)運(yùn)作和管理的模式，把自己一步步歷練成了一個(gè)雄健無(wú)比、氣質(zhì)非凡的東方煙草巨人——卷煙生產(chǎn)全過程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化流水作業(yè)，
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品牌的意見領(lǐng)袖是哪些人呢？一說(shuō)起高端卷煙品牌的意見領(lǐng)袖，相信很多人便會(huì)聯(lián)想起那些處在“金字塔”頂層的社會(huì)精英們，如政府、事業(yè)單位高層
管理者等?！澳暇?/div>
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”；現(xiàn)在又是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，生存競(jìng)爭(zhēng)將危及每個(gè)企業(yè)及每個(gè)人；現(xiàn)在還是一個(gè)需要時(shí)時(shí)刻刻思考如何適應(yīng)外界變化、如何適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的時(shí)代。著名營(yíng)銷管理大師彼得·德魯克說(shuō)
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必不可少的主題，效益好的多發(fā)點(diǎn)，效益差的少發(fā)點(diǎn)，一年忙到頭，也是企業(yè)管理層關(guān)心員工的時(shí)候了。但隨著大眾需求不斷的變化，員工們都希望
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、技術(shù)水平以及人員的差異，制定雙喜加工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和控制要求；同時(shí)，將雙喜生產(chǎn)的工藝技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)揉合到定向加工企業(yè)的質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量均質(zhì)化
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事半功倍。
同時(shí)，對(duì)于團(tuán)購(gòu)的顧客要有一定的預(yù)見性。就是在寒冬時(shí)節(jié)，哪些集團(tuán)用戶采購(gòu)哪一類的用品要有一個(gè)大致的了解，如公路管理部門發(fā)給公路養(yǎng)護(hù)工人的手套要非常
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）項(xiàng)目辦的同志這樣解釋“管護(hù)前置”理念。
黃毓丹是上杭縣廬豐鄉(xiāng)中心煙站的信息員，負(fù)責(zé)保管煙基項(xiàng)目檔案，將轄區(qū)內(nèi)所有項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、建設(shè)管理辦法、受益農(nóng)戶花名冊(cè)
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一名縣公司的客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，身處行業(yè)基層和市場(chǎng)前沿，集引導(dǎo)、管理、服務(wù)等多種角色于一身，要做好知名品牌培育工作，必須從細(xì)節(jié)入手，抓住
