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  • 闊步邁向“超高速”時代

    ;超高速重大專項工作組、專家委員會、項目管理辦公室、項目組也相繼成立。中煙機械技術中心通過競聘方式，產(chǎn)生了三個首席設計師，作為項目技術負責人。上海煙草機械有限責任公司、常德

  • 王文和吳晅：十八年堅守，只為這份責任

    場。行走間，王文突然停下腳步，走到一堆把煙前，拿起把煙麻利地甩抖對比，并叮囑挑選工人要保持標準一致性。不一會兒，他又轉(zhuǎn)身跟質(zhì)量管理員討論

  • 王曉洲：“一輩子，做一個好煙草人”

    ！ 　　事業(yè)如磐　 　　“要么不做，做了就一定要做好?！?　　“不法之徒追逐利潤，專賣管理環(huán)境的變化使他們行事越發(fā)小心，也更難追蹤。假煙銷售團伙

  • 青年職工教育當從一點一滴開始

    主戰(zhàn)場和生產(chǎn)管理第一線，要為提升煙草整體水平和樹立品牌而努力奮斗。這就需要青年職工有目標，會努力，從共動開始具體實踐，為煙草美好做出一點一滴的貢獻

  • 如何做好品牌培育指導

    ，所以說，零售客戶也要高度重視培育品牌卷煙的庫存均衡，在日常經(jīng)營活動中，客戶要對于所有培育的品牌根據(jù)卷煙結構來設置合理的存銷比。 　　理想的卷煙庫存管理

  • 給品牌“體檢”做好賣點提煉

    的卷煙品牌的形象和銷售各不相同，我們也需要采取不同的服務方式來最大限度的提升客戶的價值，因此對客戶進行分類管理。 　　圖3　零售終端不同價值 　　2.客戶細分的維度

  • 開展煙葉散葉收購工作“九要點”

    推行公開與監(jiān)督制度，接受社會各界的監(jiān)管；要制定散葉收購工作方案，明確崗位職責和要求，完善質(zhì)量管理與評價、交接、考核獎懲機制，加大

  • “改進作風年”活動的思考

    完善服務平臺。對內(nèi)：要始終堅持“以人為本、去虛務實”的原則，把調(diào)動廣大干部職工的積極主動性擺在各項工作的首要位置來抓。對外：要以煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理

  • 志存高遠

    ;然后立刻砍掉它。如果一個人過于努力想把所有事都做好，他就不會把最重要的事做好。 　　班尼斯說過：“純管理人也許能把事情做對，但是真正的領導人重視的是做正確

  • 農(nóng)村卷煙市場監(jiān)管現(xiàn)狀問題及對策

    舉報人員人身安全，并及時兌現(xiàn)舉報獎勵標準，進一步調(diào)動消費者舉報投訴積極性。三要走聯(lián)合監(jiān)管的路子。充分發(fā)揮公安機關假煙打假“尖刀兵”、工商機關市場管理“千里眼”等作用，定期