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新模式。昆明市煙草專賣局（公司）依托“一部手機(jī)種好煙”的數(shù)字化建設(shè)體系，積極推廣“香葉智農(nóng)”和煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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的商品，管控越來(lái)越嚴(yán)格，控?zé)煷胧┲鸩绞站o，這是大勢(shì)所趨。特別是隨著《新廣告法》及《互聯(lián)網(wǎng)管理辦法》的陸續(xù)實(shí)施，嚴(yán)禁卷煙戶外廣告，只能靠
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;那么首先就必須賣真煙。在我國(guó)為了切實(shí)維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益，為了加強(qiáng)煙草制品的規(guī)范監(jiān)督管理，切實(shí)保障卷煙市場(chǎng)正常的秩序，自1992年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行《煙草專賣
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管理、由我調(diào)控、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的真煙非法流通前置管控機(jī)制，是我們當(dāng)前必須深入研究和有效解決的重大課題。
2 真煙非法流通的形成原因
2.1片面追求銷售目標(biāo)因素
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入新常態(tài)
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大局觀，努力找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，既堅(jiān)持科技減害、專賣管理、降本增效，又努力培育品牌、滿足社會(huì)需求，自覺(jué)將扶貧攻堅(jiān)的任務(wù)擔(dān)在肩上，凝
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固定的思維模式，個(gè)別企業(yè)片面地認(rèn)為，處于行業(yè)壟斷體制保護(hù)下的煙草行業(yè)擁有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，廣大卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)受到煙草企業(yè)的管理和監(jiān)督，其卷煙
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零售業(yè)態(tài)，客戶經(jīng)理可以不必操太多的心，尤其是一些大賣場(chǎng)，客戶經(jīng)理的工作量反而會(huì)比平時(shí)輕松許多，因?yàn)橛匈u場(chǎng)管理層和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)在關(guān)注銷售情況
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、提升卷煙品牌品質(zhì)、優(yōu)化企業(yè)管理模式等方面實(shí)現(xiàn)新突破和新發(fā)展。同時(shí)，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，認(rèn)真分析研究行業(yè)面臨的新形勢(shì)、新情況以及存在的新問(wèn)題，逐步制定適合
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得勝、寶華、無(wú)量、公郎、小灣、碧溪、樂(lè)秋、擁翠8個(gè)煙葉收購(gòu)站和城區(qū)、碧溪、無(wú)量3個(gè)專賣監(jiān)督管理所。有在崗職工78人。
堅(jiān)守崗位拼奉獻(xiàn)，凝心聚力譜新篇
也許，
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;利用零售客戶和社會(huì)力量做好卷煙品牌培育工作。把品類管理向品牌組合管理延伸，突出重點(diǎn)骨干品牌的培育，增強(qiáng)品牌適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
三、目標(biāo)上要志存高遠(yuǎn)，創(chuàng)新實(shí)踐
